猎头职场 跨境电子商务公司的人资经理是如何处理日常事务的？
这家跨境电子商务公司的人力资源经理，负责统筹协调人力资源部日常工作。
组织发展，优化组织架构，形成事业部及管理中心为核心管理单元，优化运营流程及共享知识体系，深入前后端支撑公司运营体系；从专业、知识、技能、意愿等层面提升人员素质，强化人才战略；梳理公司全流程、端到端优化流程；会议分级分期，强化会议产出落地及战略服务功能；成立管理委员会，整合协调各方资源保证公司战略目标实现；组织诊断，人效提升，业务赋能，效能转换。
从0到1搭建人力资源管理体系。
企业文化建设，成立文化决策委员会和执行委员会。
招聘达成率由18年40%提升到19年98%以上，试用期转正合格率90%，高管层招聘达成率100%，核心人才流失率低于1.5%，全员月度流失率由18年50%减少到3%以下。
人才发展体系建设，完成内部讲师团队搭建及学习地图绘制；规范员工动态管理，完成亚马逊运营中心晋升及发展通道建设；人才盘点，高潜人才IPD计划，中层干部训练营，高管团队领导力提升计划，Zestnation培训学院打造。
职位体系建设，完成部门、岗位、人员职等、职级梳理，界定及规范。
员工关怀，三期员工访谈、新员工茶话会、季度评优会、月度之星标杆员工访谈录。
OKR绩效改革。
搭建SSC共享服务中心，引进EHR管理系统，业务下沉，优化HRBP工作流及管理流，深度参与支撑业务团队发展。
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