猎头职场：家用电器制造企业的总经理是如何布局企业战略的？
这是一家集科研、智能开发、智能厨具家电燃气具炉具、嵌入式炉、抽油烟机、烤箱烤炉生产制造、出口销售为一体、通过ISO9001.02:2015质量管理体系的现代化家用电器制造企业，其总经理下属900人。
总经理主要协助董事长制定战备规划布局、业务发展计划、执行落实经营计划、实现计划目标、全面负责主导公司经营管理。
协助董事长拟定及修订公司组织结构系统规划、人事行政管理经营战备、匹配人力配置数目及任用资格。
负责品质管理及检测部门的设备、仪器量具配置并组织实施、并推动品质标准考核。
统筹生产运营管理，供应链管理、组织公司会议落实会议结果。公司一厂、二厂、包括重大规划项目的组织实施、广交会展品及销售、新产品开发、产品制造、模具开发制造、各项目指挥领导推进执行实施。
PMC计划执行落实组织实施、订单按时交货、品质管控并监督把关过程质量，解决异常缺陷处理、经营成本管控，对效益利润负责，安全消防负责，对安全培训教育负责。
执行ISO品质体系管理内审工作、布局规划公司各系统运作流程及制度并组织建立实施。
评估、考核各部门主管经理及同职管理人员的工作业绩优化提升；教育培养培训人才。
供应链管理、签审供应商评估报告及采购合同；公司行政文件技术文件的审批。签批客户订单合同及下达生产任务命令。
主持公司周月度业务目标分配及完成业务订单任务、成本经营数据分析、组织召开业务会议、公司管理会议。对会议改善结果负责。
产品质量的评定认证与产品技术研发和模具工艺评估评审、对生产制造、冲压、焊接生产流水线、搪瓷/喷粉生产流水线以及组装生产流水线等日常生产技术管理。
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