猎头职场:拟IPO化工集团的财务工作是如何开展的?
以某知名拟IPO新材料集团为例,分析其财务总监的工作内容,来为大家分享化工集团的财务工作是如何开展的。
该企业的财务总监全面负责拟IPO集团公司财务工作,集团下共5家公司。
改变原有财务账务集中处理模式,每公司独立财务处理,财务队伍由集团集中管理,各财务主管按特长兼部分集团财务职能。
推动全年预算工作,在年底前形成各司及集团整体预算,并经管理层讨论通过,在全年初步建立全员预算理念,推动全面预算管控。
推进每月数据分析模型的建立,加强财务主管的预算分析及预算管控意识。
ERP上线人员流失,数据流和实务流不清晰,人员对系统不了解,财务部领衔梳理销售,采购,生产,仓库等流程,并成文进行公布执行。
合理设置ERP各部门权限,加强ERP数据安全管理。
加强库存管理,要求数据流与实务流当日匹配,财务部抽盘推动执行。
加强项目预算管控,建立项目的财务测算模式,推动项目预算的审批流程。
加强制度建设:已出固资管理和印章管理,其他制度在建立中。
加强现金流管控:建立6个月现金流预测机制,提前发现问题找对策。
与银行对接相关贷款事宜。
提高月底结账速度,由原每月报税前出财报改进到每个月的第6个工作日出财报。
与IPO会计师沟通协助尽调工作的推进与完成。
主导推动公司高新资质申请工作。
改进合同审批流程,加强财务对合同的风险识别,将财务识别合同风险的控制点提前到合同签署前。
其他交办事项。
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