猎头职场：制药企业的采购主管，工作中主要有哪些职责？
主要是负责供应商的开发、选择和评估以及日常采购管理，品类涉及临床研发和商业化阶段工厂生产性药用原辅料、试剂耗材及检测服务、CDMO/CMO项目等。具体包括以下一些方面。
供应商管理: 负责临床研发和商业化阶段工厂药用原辅料、试剂耗材及检测服务等的供应商寻找、开发、选择、评估以及关系维护。
供应商开发: 通过个人行业资源、挖掘网络关联资源等方式筛选寻找合适地供应商。临床研发和商业化阶段新供应商的开发、评估和导入，指定项目立项阶段供应商开发策略，识别和管理供应链风险。
供应商选择: 审核供应商相关资质，做好相关文件搜集工作，从各方面综合评估和认证供应资源，识别质量和应急能力。完成询价、比价、议价和招标工作，从而选择优质合格供应商，降低采购风险。
供应商评估: 提供供应商相关物料产品的样品给研发和技术部进行检测与评估，同时从服务意愿与配合度、交付周期、品质保障等多维度进行综合考评，形成优质供应商考核标准。
关系维护: 为现有供应商提供国产替代及新物料优先寻源与采购权; 供应商年度评审及考核管理，给供应商提供产品改良与优化建议，提升供应商产品质量与市场竞争力。
实施管理: 负责日常采购实施管理，管控采购成本与风险。根据需求确保物资供应，采购物料交货期的跟踪及控制。
成本管控: 老供应商方面每年度梳理订单和合同，进行年度降价谈判; 新供应商方面严格执行公司成本管理制度，结合市场行情进行多方对比出具价格研讨报告，通过采用整合规模、价格竞争等方式进行价格谈判，实现采购成本的优化。进口物料对应寻找国产化替代，以此降低价格费用。每月对采购物料产品涉及到地相关数据信息进行汇总、分析与比对，确认及控制采购成本。
风险管控: 签订供应商年度采购合同，重点审核合同履约与付款等核心条款; 及时与供应商沟通协调解决断料、涨价、供应商信息变更等异常情况; 建立和维护供应商相关物料产品价格清单。
项目跟进: 临床与商业化阶段相关物料开发、国产化替代及CDMO等项目的管理实施工作，定期召开项目会，组织会议议程，沟通与协调项目内容，更新项目进度，完成会议纪要，根据项目节点和后续行动项及时跟进与推动，保障产品开发顺利进行。
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