猎头职场：汽车制造企业的CIS科长，主要负责哪些工作？
主要工作是主持IT战略规划、全球策略在中国区的落地、本地数字化的推进。
发展规划：推进公司IT全球战略在中国区的落地，根据中国区业务制订IT业务的中长期规划，结合各下属公司业务实际与信息安全现状设计输出针对性落地方案并稳步推进。
团队建设：带领研发、供应链、销服、业财4个IT小组35人团队，划分成员梯队，分层了解成员诉求，给予绩效、培训、职位激励，带领企划、业务应用、基础应用3个小组24人团队，通过OJT人材育成与HFC公司工作方法培养IT人材。
运营优化：利用新技术将基于AS400和RS6000的MES系统升级到基于X86的3G系统，每年减少停机损失500万元，降低运维成本800万元 ；通过梳理重复性工作与创造性工作，把重复性工作外包，在提升用户满意度的同时，每年减少人工成本200万元，管理年度预算4000+万元，累计节约5000万元运营成本；根据公司IT服务流程框架建立ITIL运维平台，客户满意度从75%跃升至94%，SLA整体达成率由80%提高到99.5%。
项目建设：将分散在11个实体公司的用友、金蝶ERP统一至SAP ERP，将集团月结时间由9天缩短到3天；提取国内4大研发中心共同的痛点，将仿真资源集中并作为HONDA Cloud的一部分全球共享，降低成本3000万元/年，并行管理5家供应商，65名项目成员，从0到1的规划、建设并交付了600万平方米的公司研发园区，并联合思科、IBM和VMWARE打造了中国第一个汽车研发云计算中心，节省项目成本2000+万元；作为合资企业第一家独立法人的研发公司，从0到1的主持建立了独立的PDM, 企业级BOM, 虚拟现实评估环境，CAX平台等汽车数字化研发环境；建立了基于SAP ERP(FICO,HRM,MM,PS)的管控平台；基于Digital Guardian建立了研发信息安全体系，在职期间1级信息安全事件为0。
体系沉淀：将公司信息安全管理体系推广到下属11家公司，并推进每年1次的IT审计，基于公司的最佳实践建立了项目管理体系，运维体系与信息安全管理体系。
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