猎头职场：互联网公司的新零售合伙人是如何开展自身业务的？
基于新零售明确无人零售货架领域，锁定深圳为开站首城，快速完成分公司建立、业务框架搭建、物流体系合作模式及费用核算、人员招聘、各岗位职责、薪资、KPI制定、合规检查制度确定，并复制全国其他城市。
合规标准建立：针对已合作企业客户进行合作标准同步、在编人员进行合规制度制定、第三方物流及仓配合作方进行商品流失规则管理，行业内货损率最低。
合规部门建立：行业及业务监管漏洞背景下成立合规部门，以预防教育、制度宣讲、过程监管及奖惩执行为工作内容，对业务团队进行知、制、止、治。
分公司从团队抵达目标城市第一天到正式开始面向市场仅用时14天，同行最快耗时2.5个月。
在目标城市用时10天搭建起1商务总监+4商务经理+6商务+1行政支持+1城市运营+1物流经理的城市架构，并在次月拆分3个城市分区；全国1个月从初创9人扩招到1000人。
3天完成对目标城市市场调研，完成作战地图、初版销售工具、商务培训手册等销售工具制作。
2天完成仓储物流环节的梳理，整理出最优版SOP，效率高于同行20%，成本节省40%。
1个月完成从单城市到20城的扩张，并实现2个月全国1万合作企业，日订单量10万单。
1个月份针对全国不合规点位及时加强监管措施，成立检查组，确立经理回访+检查组巡检的监管措施。
确立商务、商务经理、商务总监考核方案。
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