1、市场竞对收集
产品、方向、赛道高度类似的，行业的头部公司范围就看全球市场，如果是居于不是行业头部或是行业领先的公司，可以放在整个全国，以及咱们所在的区域对标的企业，可以了解的维度可以参考（企业名称、成立时间、所在地点、现在规模、有哪些业务方向、老板是什么背景、目前研发团队和销售团队的现状情况、业务亮点的地方或比我们做的差的地方、跟我们公司差异化的地方、薪资福利详细情况等）。
2、市场薪资调研
积累竞标公司的人选做表格，多少年经验，什么学历，大概薪资待遇是多少，大概是怎么构成的（固定、绩效、奖金、年终奖、是否有加班费、五险一金等）情况日积月累的工作，含金量远远大于购买的薪酬报告的里面的水平， 避开部门要求一个“造飞机”的人，给的薪酬预算是“拧螺丝”的。
3、目标人群调研
目标人选中获取除了同行业可以挖取到的人，还可以从哪些行业的类也是具备什么能力也可以胜任的。
其实这就如同猎头们给自己洗脑和打气的话：只要需求合理，就没有找不到的人，也确实是真理，因此招聘之前的需求调研如此重要，不盲目行动！
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