猎头职场： 电子信息集团的人力资源总监，主要有哪些工作要负责?
本文以一家电子信息上市公司为例，该公司集研发、制造、销售与服务于一体，产品应用于手机、电脑、汽车、通讯设备、服务器、工控等领域，具有深圳、珠海、苏州、江门等多个现代化生产基地。营收60亿，市值120亿，5500余人。
其集团人力资源总监主要有以下六方面的工作要负责。
一、人力资源工作职责：
1、集团管理：全面负责集团组织发展与人才供应、绩效与薪酬、企业文化与人才发展的统筹与管理，集团招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等专业线主要负责人力资源体系建设、人力资源变革、组织战略规划等项目，打造能持续支撑公司打胜仗的高绩效团队，落实董事长的重大决策及人力资源政策和制度的制定。
2、子公司管理：全面负责集团股份公司、深圳、珠海、大连、江门等各下属公司的人力资源管理。集团驻各区域人力资源主要负责对子公司业务的支撑，人才的引进及薪酬利润率、单位薪酬成本、人工占产值比、人均产值等指标的管控和提升。
3、标准化管理：全面负责人力资源下设“管理标准化小组”，包括管理标准化、IE流程、人效提升等，通过将管理问题层层往下拆等方法论，推动标准工时、人工成本管控、现场管理等模型的复制推广，并组织形成管理SOP，沉淀为公司知识库。
二、重点专项：
1、人工管控：在集团成本压力及公司人工震荡的情况下，2019年从深圳工厂开始，与深圳工厂管理团队、财务等，总结提炼出一套人工成本“事前”管控的有效方法，做到人工成本从2019年每月的震荡状态，到2020年每月的持续稳定、受控，并将“事前”管控的方法形成模型，向集团各工厂进行推广，使人工成本预算与实际成本误差精确到0.3%至1%，有效支撑公司的成本预算的落地并持续改善。
2、人才稳定：2020年在公司二厂经营持续亏损、组织不稳定、管理人员离职率超过100%的情况下，从组织、流程、人员、激励等方面，在工厂及各部门的支持下，理顺二厂的人力资源管理。提人效、降成本，有效支撑公司主导二厂的管理改善。最终与各部门一道，支撑董事长推动公司二厂实现扭亏为盈，人力资源管理步入正轨。
3、组织建设：负责公司组织及人才队伍建设，促进责任到人、凭贡献定报酬、末位淘汰，推动转身计划、人才梯队、后备队伍建设等机制，盘活人才队伍，激发组织活力，人均产值从2019年的83.27万/人，提升到2021年的111.01万/人。
三、管理变革及体系搭建：
根据公司战略规划、年度商业计划，负责组织公司经营分析、流程梳理、组织设计、职位职级、人岗匹配、绩效薪酬、长期激励等从战略到执行的变革及体系搭建。如：
1、BLM模型下的战略规划SP/BP项目；
2、聚焦BP的经营分析项目等。
四、行政管理（兼）：
全面负责集团车队、保洁、食堂、宿舍、员工超市、仓储等标准化管理。
五、关务管理（兼）：
全面负责集团各公司进出口事务管理。
六、安全管理（兼）：
全面负责公司保安巡逻、生产安全管理。
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