猎头职场，农业集团的总经理，需要统筹的工作有哪些？
本文以东北的一家农业集团为例分享，该集团是一家从事农业投资、粮油和商贸知名企业，其总经理全面负责集团经营与管理。
战略规划，实施DEST、SWOT和BLM战略规划，制定并实施集团产研供销一体化短中长期发展战略。
战略管理，导入BSC、MBO、KPI、OKR打通运营管理环节，领导集团战略管理工作，并建立完整的集团化经营管理体系，确保形成战略闭合管理并对经营结果负责。
组织管理，从零搭建集团组织发展体系，完善组织架构、核心流程、管理制度和岗职责任管理体系，建立以诊断、数据、分析、提升、沉淀、复制、推进、反馈为核心的组织发展闭合模式。
融投管理完成新建工厂一家，扩建一家，改造一家，产能提升150%等全年投资和经营经营目标。
制造管理，制定实施PMC生产作业计划、物料计划、采购计划、仓储计划目标，开展产品研发、设备改造、5M1E、QCDSM、ISO和SC生产管理和基础设施投资工作，0—1搭建生产制造体系全流程全过程KPI考核机制，优化责权体系增量提取，达成产能、研发、质量、成本、交期、安全等运营目标，日产500吨并成为东北最大品牌。
销售管理，完成品牌提升和新包装形象策划并成功投放市场，制定市场营销规划，实施6P和10P销售管理模式，完成销量、回款、渠道、费用、客户满意度等市场营销规划目标，累计开发终端连锁2300家，全国经销商500余家，顾客满意度98%。
财务管理，根据年度经营目标，制定财务预算，根据运营情况合理调度资金，并积极实施预算控制，降低经营管理成本，实现销售收入15亿元，四费下降0.55%，达成预算目标。
团队建设，制定岗位设置、人员编制、人效费用和人力制度人资规划，领导招聘和培训工作。定岗定编定责定效，优胜劣汰，引进副总、总监、厂长、助理和分公司总经理等十余人，员工满意度最低月份98%。
薪酬管理，确定半领先薪酬和激励方针，0—1搭建并完成集团宽带薪酬和股权激励等管理体系建设。
信息化，0—1搭建OA和钉钉信息化，上线运营并实现销管财采线上审批。
绩效管理，0—1搭建BSC、KPI、OKR绩效考核体系，结合人资和前中后三台业务发展需要，实施COE、HRBP、SSC等HRM变革，并实现全员绩效考核目标。
员工关系，领导劳动合同、社会保险、限制协议等员工关系管理，避免和化解多起重大劳资纠纷。
风险管理，负责集团行业综合分析、财税政策解读、财务目标成本控制、市场渠道策划、合同规范审查、团队胜任力和战略全过程管控工作，确保集团行业风险、财务风险、市场风险、法律风险和团队风险始终安全可控。
采购管理，根据经营目标制定招标采购计划，确定采购物料计划清单和物资采购标准，负责集团采购询价议价比价定价定时等工作。
运营管理，组织集团财报审核、合同审批、费用核销、设备改造、绩效考核、公共关系、外部合作等审批核签工作。
经营管理，定期组织召开经营和运营计划管理工作会议，及时发现个解决经营管理问题，并确保年度和阶段性ROI快速有效。
管理变革，领导并完成集团战略、组织、流程、制度、人资三支柱、责权利体系等管理变革与创新工作。
行政管理，负责集团行政六模块管理，外联工作取得重大突破，与省市主管部门及主要领导建立了良好的政企和个人关系，收到社会各界广泛好评。
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