搭建公司风控管理体系，推动公司构建了项目投资、重大协议、重要事项、重大款项支付的管理流程。组织起草《投资管理制度》、《投资业务尽调工作指引》、《投资业务工作底稿编制指引》、《项目尽职调查及投资分析报告模板》、《投委会议事规则》、《投委会决议模板》、《投后管理制度》、《投后管理各类报告模板》等制度。
审核拟上会项目：行业包括军工（信息化、电子）、新能源（光伏、氢）、海洋工程服务、旅游、跨境电商、油气（LNG、支撑剂）、固废处理、医药、SaaS（餐饮、宠物医疗）等。该类项目一般以IPO或者并购等方式退出，审核时从行业、公司核心竞争力、财务数据的可信度、财务预测及估值的合理性、公司经营的合规性、内部治理的规范性、IPO及并购退出的可行性等方面综合评审拟投项目。
审核VC类项目25个，行业包括航空航天、军工（相控阵天线、反无）、高端制造（工业机器人、精密加工、工业元器件、自动化控制）、智能汽车（智能驾驶测试、安全解决方案）、通信（物理层软件、芯片）、互联网（教育、油气、小额不良、私域）、生物医药、冷链物流、新材料等。
审核投资协议及其他重要协议，必要时参与重大协议的谈判。牵头项目投后管理：推动公司搭建了适合各基金的投后管理体系。组织落实各项目定期资料的收集、重要投后事项的跟踪以及基金定期投后报告的形成。定期走访各项目，根据各基金投资进度组织复盘会等。参加被投企业的股东会、董事会及经营研讨会。为投后项目赋能：如指导ERP系统搭建、规范财务核算、规范内部治理、人才引进、资源对接等。参与项目退出的全过程。
牵头风险项目的处理：组织落实风险项目的预警机制及高频数据的跟踪。组织形成风险项目风险化解方案，并动态调整该方案。参与各种沟通谈判、诉讼项目的诉讼思路研讨、督促律师工作的执行等。某风险项目处理过程中提供了建设性方案，获领导认可并快速执行，为我方抢占了有利时机，最终完成了该项目的处置，处置收益完全覆盖项目投资本金。牵头合作机构的遴选：组织完成了多家合作机构的尽调工作，并从中选出了一家机构完成了合作事宜。
推动公司投资管理数字化建设。作为技术评委参与集团投管系统招标评审。推动落实了投资管理系统在公司的使用。对公司财税管理提供指导意见，督促下属做好项目档案管理。
新政策研究：组织部门员工跟进基金行业法律法规的变化，对全公司宣讲。持续跟进IPO及资本市场的最新法律法规，交易所及证监会审核尺度的变化，IPO被否及终止企业的原因分析。
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