猎头职场：互联网公司的业务总监如何完成项目交付任务的？
负责带领团队完成集团大客户已有相关数字化项目落地执行交付；挖掘现有大客户新业务需求，为明略创收；协同销售完成新客开拓/老客续约相关比稿、议价；结合自身工作经验及专业知识，跨组跨部门赋能。
项目管理及生意机会挖掘落地。
带领团队利用集团产品和研发能力，针对B端大中型客户营销需求，提供针对性数字化解决方案，实现相关项目落地及交付；帮助客户有效积累并盘活数据资产，深入推进数字化进程，实现营销数字化转型。
帮助B端客户实现营销全链路数字化监测及咨询服务，持续研究各渠道（网络/户外各媒体）各环节（广告/自媒体官网&官方微博微信&官方APP&官方小程序/电商京东天猫等）的数据指标，找到问题点和机会点，帮助客户优化营销漏斗转化，降低获客成本，实现有效用户增长。
基于B端客户广告投放帮助其实现：网络广告/户外广告/网络&户外广告交叉覆盖效果进行评估并给出优化建议、针对新客/老客如何设定网络广告投放频次以降本增效、不同媒体曝光频次与点击及转化的关联性研究、不同产品生命周期/不同投放目的下广告投放周期长短设定研究、广告投放后触达用户标签化如何帮助B端客户再营销、不同广告渠道对电商后链路销售转化的贡献研究、如何有效覆盖常规广告覆盖不到的视频媒体VIP人群、户外广告（楼宇lcd/候车厅/商圈led）&网络广告&电视广告交叉覆盖及广告触达效果研究等。
帮助B端客户进行户外广告资源位选点及优化、户外店铺、展会选址等。
利用大小数据结合就B端客户品牌健康度进行调研、受众画像制定、营销推广与销售达成归因分析等。
私域监测与优化：官网/APP/小程序的页面设计优化及用户行为跟踪研究等。
大IP如何选择及营销效果事前/事后评估、代言人选择等。
KOL投放前如何选择，投放后如何评估（传播层面、电商转化层面等）。
不定期帮客户复盘项目执行情况，并制作提供相关行业报告，帮助客户快速了解自身数字化业务与行业差据，了解最新行业机会，提前布局相关资源。
团队管理：指导团队有效完成业绩并不定期进行相关技能培训；不定期进行多形式团队建设，形成优秀团队文化；结合现有业务布局，搭建阶梯式团队架构，培养优秀继任者。
内部赋能：结合过往工作经历及自身专业知识，不定期就相关课题跨组培训；协同产品设计开发人员，根据客户需求及市场反馈，就集团老产品、新产品提供相关完善/创新意见并促进产品实际运用落地；针对部门内雷同项目，就本组执行情况，梳理归纳相关流程优化方案、项目执行优化方案、项目创新方案进行大部门内跨组分享。
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