猎头职场：室内娱乐公司的运营总监是如何操盘企业运营的？
带领全部门完成公司各项工作指标。参与主题公园运营团队管理。全面负责主题公园项目的筹开建设及后期运营工作。主要负责市场营销、项目推广、公共关系建设、市场运营、会员管理、工程对接、财报分析、体育培训，运营管理等，同时兼任大型开幕活动的团队组建。
场馆前期建设和筹备：负责体育场馆前期运营建设及业态综合分析。带领团队制订运营方案与营销计划、市场对接与搭建、拟定预售方案及新场馆经营策略等。针对前期0-1项目孵化，将现代科技与大数据、全民运动相结合，打造业态内首家以综合体育运动、休闲竞赛、创新项目为主体的健康、社交、聚会的娱乐体育文化中心。
签呈预算：根据公司发展规划和经营目标，带领团队制定体育园区各品牌的10年营销预算与财务签呈预算。整体整合体育市场各种体育零售品牌，从而达到场馆内主经营业务发展及产品的创新丰富性。
市场渠道：拓展商务合作渠道，根据自身资源和公司优势，拓展与体育相关的商务合作渠道，指导团队输出体育市场调研报告。
标准实施：根据项目情况编制总控计划表。指导团队制订、审核、下发各部门月、季度工作计划，场馆岗位职责与工作标准手册，场馆日常营运流程，营销模式塑造及优化、运营体系形成完与善、人员设备管理及维护手册等。
战略发展：负责整体业态协调把控。根据各项目制定商业营销总体策略，并负责市场信息搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地体育市场相关信息，及时调整策略。
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