猎头职场 品牌管理公司的总经理（GM）是如何开展工作的?
管理公司旗下所有新锐品牌工作，开拓及洽谈国际品牌，完成新锐品牌孵化业务，通过对品牌进行股权投资，合资公司等方式探索孵化路径及方法论输出完整的运营体系。
运营管理子公司整体业务。制定子公司的战略规划及经营计划，推进品牌中国业务的落地与发展，在纵向业务链方面逐步整合配套。根据经营计划审定总体和分阶段的市运营策略并监控执行，实施重大事项把控，推动公司经营管理目标的达成。
核心工作，顶层设计，在公司总体发展战略及目标下，规划分管部门及子公司业务，配套搭建内控体系及运营机制。经营管理，组织、监督实施各项规划和计划，管控下辖部门、子公司工作，实现业绩目标及达成战略构想。
运营管控，战略制定：结合公司战略，搭建品牌运营战略定位与年度规划、年度预算、总体工作规划及计划等。产品管理，孵化国际品牌产品，谈判合作条款，完成产品的精准开发，制定产品策略及促销策略，对比市场情况作出新开发规划，做好整个产品供应链管理，为品牌周转及毛利率负责。渠道建设，拓展线上线下渠道客户，开发加盟商等，建立多渠道营销路径，多渠道引流，沉淀用户量及促进转化。
市场营销，制定并审核市场营销战略和策略，组织品牌市场的营销规划与推广，利用线上线下渠道、新媒体等方式进行推广，整合资源，根据流行趋势及产品卖点组织商品宣传，确保品效合一，提高品牌声量及提升品牌形象。销售管理，制定并管理执行品牌整体业务销售策略和销售KPI，评估销售机会和销售预测，带来团队完成公司各项经营指标并对销售结果负责。战略合作，建立与加强和品牌方、重点客户和渠道商等的合作伙伴关系，审核与确定合作发展机会。
团队建设，优化团队，为团队赋能，打造匹配业务发展的卓越团队并保证团队的稳定性及竞争力，持续为公司培养和输出人才。关系维护：维护公共关系及合作资源关系，进行商务沟通对接及谈判，为企业发展创造良好的外部环境。
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