猎头公司的一组数据显示，近两年，厦门上市企业CEO流失率超过15%，入闽企的台湾人才流失率更高达75%。

人力资源专家指出，每年的12月到次年2月已成为人才跳槽“多发期”，到这个节点，许多企业主心存不安。他们感到纳闷，虽然开出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，职业经理人跳槽是为转岗，转行？还是不安分？如何提高职业经理人的“忠诚度”，也成了横在企业主面前的一道难题。

频跳槽影响企业发展

据了解，具有企业管理的专门知识以受薪方式受企业所有者聘任，在企业中担任经营管理职务并且获得一定授权的，都属于职业经理人。

随着经济的快速发展，福建企业也在不断发展壮大，许多企业也随之建立了现代企业制度，职业经理人的需求越来越大。据近期晋江统计局一项调查显示，在晋江近400家亿元产值企业中，已有35%建立了职业经理人制度；剩下的222家企业中，有超过60%的企业正谋划引入职业经理人。

“正谋划着开拓西北部市场，关键时候公司的CEO却离职了！”近来泉州市某鞋业公司的林老板很郁闷，他告诉记者，本来打算大干一场，争取近一两年上市，但随着高管的离职，一切成空了。据了解该高管是被it猎头公司挖走的，跟他一起离开的还有数位业务骨干。“信任他，放权让他去经营企业，但他这一走，公司基本陷入困境！”林老板说。

记者了解到，福建企业目前使用职业经理人的可分为两类，一类家族企业，这类企业职业经理人的权限不大，离职对公司的影响并不大；另一类是已建立现在企业管理制度的，老板放权的情况较多，职业经理人手中掌握着丰富的资源，一旦离职，对企业影响巨大。“职业经理人拉走企业原有的客户资源，另立门户，对企业来说就是釜底抽薪。”