猎头笔记｜别瞎忙！3年涨薪50%的人，职业规划都这么做
最近接了个候选人，工作五年换了四份工作。每次问他 “想往哪个方向走”，他都答不上来。
其实很多人都这样，干着眼前的活，从没想过职业规划。但我见过的厉害人选，都很清楚自己要什么。今天把我帮人选梳理规划的思路，记成笔记分享出来。
第一步，先梳理现状。别上来就想 “我要当总监”，先搞清楚自己现在有什么。拿张纸，把当前工作的核心内容列出来。比如 “负责客户对接”“做月度数据报表”“带过两次小项目”。再把自己的技能标出来，哪些是熟练的，比如 “擅长 Excel 分析”“能快速跟客户建立信任”；哪些是短板，比如 “不会做团队管理”“对行业新政策不敏感”。有个候选人这么列完，突然说 “原来我最擅长的是沟通，之前一直没注意”。梳理清楚，才能知道下一步从哪走。
第二步，明确目标。目标不用太遥远，拆成短期和中期就好。短期比如 “半年内学会做项目预算”，中期比如 “3 年内做到部门主管”。目标要具体，不能说 “我想升职”，要知道升什么职、需要什么条件。怎么确认目标合理？可以问行业里的人。比如想做主管，就找现在的主管聊，问 “您当年是怎么做到主管的？需要具备哪些能力？” 有个候选人想转做产品经理，找了三个产品经理喝咖啡，聊完才知道需要学原型设计，不是光有想法就行。
第三步，找差距。知道了现状和目标，就能看出差在哪。比如目标是主管，现状没带过团队，那 “团队管理经验” 就是差距。再比如目标是转做新媒体，现状没写过推文，那 “内容创作能力” 就是短板。找到差距后，要想怎么补。缺管理经验，就主动跟领导要带小项目的机会；缺创作能力，就每天抽半小时学写短文，发在自己的账号上练手。有个候选人，为了补数据分析能力，报了线上课，每周花三个晚上学习，半年后真的转成了数据岗。
第四步，别怕试错。不是所有规划都能一次到位。有个候选人本来想往销售管理走，试着带了两个月新人，发现自己不喜欢管人，反而对培训新人更感兴趣。后来她调整方向，转做了销售培训，现在做得很开心。如果试了之后发现不对，及时调整就好。不用怕浪费时间，试错的过程也是了解自己的过程。
最后，记得定期复盘。比如每季度花半天时间，看看目标完成了多少。比如 “半年学预算” 的目标，三个月过去了，是不是已经掌握了基础方法？如果没完成，是因为没时间学，还是方法不对？及时调整节奏，别等年底才发现，一年都没进步。
职业规划不是定死的计划，是帮自己找到方向的工具。不用追求完美，先从梳理现状开始。哪怕今天只列清楚自己的一个优势，也是进步。
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