做猎头这些年常遇客户吐槽。
很多猎头公司做候选人画像，总盯着学历年限。
去年有家制造企业招生产经理。
但面试后发现，这些人不懂数字化生产规划。
企业试招两人，半年都没推进产线升级。
后来找我们猎头团队接手。
我们先和企业聊三年战略目标。
再给候选人做职业价值观访谈。
还复盘他们过往降本增效的项目决策。
最后推的候选人，虽不是最优资历。
却能结合行业趋势提改造方案，入职一年就见成效。
还有家互联网公司招运营主管。
之前的猎头只看从业经验。
招的人懂执行，但不契合企业创新文化。
三个月就离职了。
我们做画像时，加了文化适配度评估。
比如聊团队协作中的决策风格。
最终推荐的人，不仅完成 KPI。
还帮团队搭建了新的用户运营体系。
不能只当简历筛选机。
多维度评估能帮企业避开招错人、留不住人的坑。
候选人的学习力、价值观。
直接影响组织战略落地和团队迭代。
这也是专业猎头和猎头公司的核心价值。
不是找表面合格的人。
是找能陪组织长远走下去的人。
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