做猎头第八年,最常被新人问的问题就是,推简历前要不要先问候选人期望薪资。每次我都明确告诉他们,这是谈判里最该避开的坑,没有之一。很多猎头觉得先问薪资能节省时间,避免后续谈崩,可实际情况恰恰相反,这个动作会让你从一开始就陷入被动。
上周带的新人小周,就犯了这个典型错误。他对接一家科技公司的研发岗,找到一位匹配度极高的候选人。刚加上微信,小周就直接问对方期望薪资,候选人报了一个远超企业预算的数字。等小周再想沟通,对方已经认定企业满足不了需求,连了解岗位详情的兴趣都没有。最后这个优质人选落到别家猎头公司手里,人家没先提薪资,而是先聊岗位发展空间,聊到候选人动心,再慢慢衔接薪资话题,最终促成合作。
真正专业的猎头,都懂得把薪资话题后置。不是刻意回避,而是要先搭建信任基础。你可以先和候选人聊过往的工作经历,聊他在项目里的核心贡献,聊他对下一份工作的核心诉求。这些内容聊透了,不仅能判断他是否真的匹配岗位,还能让他感受到你的诚意,而不是把他当成一个“有价格的简历”。
有次我对接一位资深产品经理,全程没提薪资。我先跟他分析企业的业务布局,讲这个岗位能接触到的核心资源,甚至帮他梳理职业发展的可能性。等他主动问起薪资时,我才结合企业预算和他的过往薪资结构,给出合理的范围。他后来跟我说,就是因为我没上来就问钱,才觉得我靠谱,愿意深入沟通。
猎头的核心价值,是为企业和候选人搭建桥梁,而不是简单的“薪资中介”。过早问期望薪资,要么会让候选人觉得你不专业,要么会让你拿着一个固定数字去和企业博弈,两头受限。正确的做法是,先吃透企业的岗位需求和预算范围,再和候选人建立深度连接,最后找到双方都能接受的平衡点。
做猎头久了就明白,谈判的主动权从来不是靠“先问”得来的,而是靠专业度和信任感赢来的。少一些急功近利的追问,多一些走心的沟通,才能真正做好企业和候选人之间的纽带,这也是猎头公司能长久发展的根本所在。
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