前几天整理过往案例,翻到和老周的聊天记录。他现在是某互联网公司的产品总监,当年入职后还半开玩笑说,我能把他推荐成功,纯属运气好——因为一周后就有其他猎头联系他,只不过我抢先了一步。
这话我没反驳,但心里清楚,猎头行业里所谓的运气,从来都藏在看不见的准备里。老周当时在一家传统企业待了五年,想转互联网赛道,简历上没相关经验,很多猎头都把他划进了“不合适”的名单。我会注意到他,是因为前一年做行业调研时,就把他这类“有潜力转型”的候选人记在了人才库,还偶尔和他聊行业动态,知道他私下在学互联网产品课程。
真正的猎头工作,从来不是等企业发了需求再“大海捞针”。我们团队有个不成文的规矩:每个行业至少深耕三个细分领域,提前半年储备核心岗位的潜在候选人。就像去年帮一家新能源公司招技术负责人,我们推荐的候选人,早在三个月前就通过行业论坛建立了联系,不仅摸清了他的技术优势,还知道他对新赛道的向往,等到企业有需求时,只是临门一脚的对接。
精准匹配更是秘诀里的关键。很多新人猎头拿到需求,只盯着学历、经验这些硬性条件,把符合要求的简历堆给企业,这根本不是专业服务。我对接老周那个岗位时,特意和企业用人部门聊了一下午,除了明确的技能要求,还摸清了团队氛围偏年轻化、需要候选人有较强抗压能力这些隐性需求。而老周性格开朗,又在传统企业练出了高效执行力,这些特质刚好契合,推荐前我又和他做了针对性辅导,帮他把转型意愿和岗位价值讲清楚,面试通过率自然就高。
还有个容易被忽略的点,是持续的跟进。老周面试期间,我每天都会和他同步企业的反馈,帮他梳理面试重点;入职后前三个月,也定期问他的适应情况,甚至帮他协调和新团队的磨合问题。这些看似多余的动作,恰恰是猎头区别于“简历搬运工”的核心——我们不是只做一次性的推荐,而是要确保候选人能稳定落地,企业能真正解决招聘难题。
现在很多企业找猎头,总觉得招不到人是运气差,其实是没碰到真正专业的猎头公司。靠谱的猎头从不会靠“碰运气”接单,而是用提前储备、精准匹配、持续跟进这三板斧,把潜在的机会变成确定的结果。毕竟对企业来说,招到合适的人才才是最终目的,而对我们猎头来说,所谓的运气,不过是专业能力的另一种说法。
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