最近刷到一个话题，入职第一周和入职一年的状态对比，评论区炸了。有人说第一周的时候连茶水间在哪都找不到，一年以后已经能闭着眼到工位摸鱼了。看着挺搞笑，但作为一个猎头，我看到的是另一个问题。
很多企业招人进来，以为发了offer就完事了。实际上入职前三个月才是最关键的磨合期。我们猎头经手过不少case，试用期没过被劝退的，十有八九不是因为能力不行，而是因为期望错位。企业觉得你来得就应该马上上手，新人觉得我需要时间适应，两边都没沟通好，最后分道扬镳。
从猎头公司的角度来说，我们在推荐候选人的时候，一定会提前跟企业聊清楚几个事情。这个岗位的汇报对象是谁，团队氛围怎么样，前三个月考核标准是什么。如果企业说不清楚，我们就知道这个岗位大概率要出问题。
有个做技术的候选人，去年通过猎头进了一家中型互联网公司。入职第一周他就跟猎头说感觉不太对，因为没人带他，所有东西都要自己摸索。猎头赶紧跟企业的HR沟通，对方说这就是我们的文化，每个人都是自己成长。结果三个月后这个人还是走了，企业又得重新招。
这种隐性成本企业往往不算账。猎头帮你找到一个合适的人，少说也要一个月时间。这个人进来又要三个月磨合期。如果磨合失败了，前面所有的沉没成本全部打水漂。所以聪明的企业现在越来越重视入职辅导这件事，不光是把人招进来，还要帮人留下来。
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