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不懂行就别乱评价,猎头告诉你招人看什么才靠谱
  不懂行就别乱评价,猎头告诉你招人看什么才靠谱
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  企业招人的时候最容易犯一个错误,就是用外行的眼光去评判一个专业岗位的候选人。你说一个做技术的到底好不好,不懂技术的人看简历就是看学历、看公司背景、看年限,但这些真的能说明问题吗。一个在大厂待了五年的人和一个在创业公司干了三年的人,谁的能力更强,不深入了解根本判断不了。猎头见过太多因为评价标准不专业导致招错人的案例了。
 
  问题出在哪呢,出在企业对岗位的理解停留在表面。很多JD写出来的要求和真正需要的能力之间差距很大,招聘方自己也没想清楚到底要什么样的人。然后面试的时候就开始凭感觉,这个人气场不错,那个人沟通能力强,这个看起来很踏实,那个好像有点油。这些感觉不能说完全没用,但如果你连评判标准都不准确,感觉就是误导。专业猎头做岗位分析的时候,第一步就是把岗位的硬性要求和隐性要求都拆清楚,然后再去找对应的人,不是先看人再想怎么评。
 
  还有一种情况更普遍,就是用别人的评价来代替自己的判断。前东家说这个人一般,你就信了。前领导说他不够积极,你就真的觉得他有问题。但你有没有想过,一个人在前公司表现不好可能是环境的原因,不是人的原因。有些人在大公司里被流程框住了发挥不出来,换了灵活的环境反而如鱼得水。有些人在前领导手下不被重视,换个风格完全不同的管理者马上就能出成绩。猎头公司做推荐的时候,从来不会只看前东家的评价,而是要搞清楚候选人在什么条件下表现好、在什么条件下会受限。
 
  招人这件事跟买东西不一样,你买错了可以退货,但招错一个人的成本远比你想的高。猎头公司见过太多因为评判标准偏差导致重复招人的企业,一个岗位一年换了三个人,业务根本没法正常推进。不光是薪资和时间的浪费,还有对团队氛围的破坏和对业务节奏的打乱。猎头招聘的核心逻辑其实很简单,先搞清楚你要什么,再去找匹配的人,而不是看谁简历漂亮就先聊谁。评价一个人之前,先确认你的评价标准是对的,不然你选出来的可能只是看着顺眼的人,而不是真正能解决问题的人。
 
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