从车间技术员干到生产总监,到底要跨过几道坎
有个在天津一家工厂做了十年技术员的老哥,前阵子问我,想往生产总监这个位置努一努,该怎么走。我琢磨了一下,把他这些年走过的路,和我见过那些真正坐上总监位子的人,放在一块比了比,有几道坎是真绕不过去的。
第一道坎,是从"会干活"到"会管人"。技术员那会儿,把手里那台设备玩明白就行;可当上生产主管,就得琢磨怎么让二三十号人一起把活干利索。再到总监,管的是几百号人、好几个车间,还得会带班组长、会搭梯队。这中间差的,不是技术,是管理和人心。
第二道坎,是得懂经营账。生产总监不能只盯着产量,得会算成本,懂精益,知道一块料、一度电、一个工时到底值多少钱。现在企业最看重的是降本增效,能把这四个字落到实处的人,才值那个三五十万的年薪,这也是现在猎头给生产总监开的主流价码。
第三道坎最容易被忽视,就是数字化。ERP、MES 这些系统,很多老师傅一听就头疼,可现实是,不会看数据、不会用系统,现在这个总监就坐不长久。别把数字化当成负担,它其实是帮你把活儿干明白的工具。
我跟那位老哥说,你不缺现场经验,缺的是这三样东西的补课。管理可以从小团队练起,成本意识多往财务那边凑凑,数字化就从手头的系统开始学。真把这三道坎都迈过去了,生产总监这个位子,自然就轮到你坐了。真到了想动的时候,找个靠谱的猎头公司聊聊,让他们帮你把把方向。
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