做了七八年媒介执行,想往上走一步,卡在哪了
我认识一个在成都做媒介执行的姑娘,干了七八年,发稿、对接媒体、协调达人,这些活她门儿清。但她最近有点迷茫:往上走一步,怎么就那么难。媒介经理、媒介总监这些位置,看着就在头顶,可真去应聘,总差那么一点意思。
我跟她聊完,问题其实很清楚。她擅长的是执行,是把事情办成;但总监这个位置,要的是策略,是把事情想清楚再决定怎么办。媒介总监得会定投放方案,得懂预算怎么分配,得能跟老板讲清楚这笔钱为什么这么花。这些,光靠勤快执行是练不出来的。
说白了,执行和策略之间隔着一层窗户纸。执行是把一个点做深,策略是把一张网铺开。你现在要补的,不是再攒多少媒体资源,而是养成看全局的习惯:这个项目目标是什么,预算有多少,各平台怎么搭配,投出去怎么算回报。想通了这些,你的资历就值钱了。
还有个现实,媒介这行的门槛在抬高。现在公司要的媒介总监,得懂数据、会控成本、能带团队,最好还自带一批达人资源。你说这些难吗?难,但都不是天赋,是可以练的。关键是得有人点你一下,告诉你方向在哪。
我的建议是:别总盯着执行那摊事,试着往上看一层。真有心想往上走,找猎头聊聊,让人帮你看看,以你现在的资历,离总监岗还差哪几步,该怎么补。很多时候你以为差得远,其实就是思路没转过弯。
成都内容产业的好时候还在后面,媒介人才会越来越值钱。你手里那七八年经验,别浪费在纠结上。想清楚了就往前走,找猎头公司帮个手,职业的路能顺很多。
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