房地产猎头公司曝房产企业员工绩效考核体系____在市场竞争激烈的 大环境下，人才流失现象非常严重，尤其是作为房地产企业，面临的 人才流失问题更加严重，建立高效合理的员工绩效考核体系就显得尤 为重要，可以很好的提升房地产公司的综合竞争能力。下面为大家带 来房地产猎头公司曝出的北京某知名房地产公司的员工绩效考核体系 ，主要从房地产公司员工绩效考核时间与绩效管理两个角度分析。 一、房企员工绩效考核时间分析。
1、科学合理的制定绩效考核的指标。主要从定性指标与定量指标两 个层次进行考量。
首先，定性指标分析。员工在工作的过程中，其工作态度与能力往往 具有一定的抽象性，很难具体的评定，但是经过房地产猎头公司的层 层挖掘，在大型房地产企业中我们发现，他们通常采用BMF和KCI的方 法对员工的态度与能力进行分析评价，将这两项指标分解，找出其中 的关键事件，进而对其特定行为进行跟踪，以发现其行为上的不足。
其次，定量指标分析。解决了定性指标的问题后，定量指标的考核就显得很容易了。只要根据房地产公司的实际情况，结合成本与利润， 针对不同层级的员工采用不同的考核时间及方式就可以了。
2、解决了指标的制定问题，就要给员工导入绩效管理的理念了。据某商业地产猎头调查，大多数房地产公司施行绩效查核都是人力资源 部分的作业，职工根本没有参加到查核中来。事实上，职工在绩效办 理过程中起着重要作用，从绩效方案的制定到施行都离不开职工的参 加，对绩效办理影响最重要的要素不是查核自身的方针规划和使用方 法，而是职工对绩效查核的认同以及职工的参加。所以房地产公司要 积极地导入绩效办理理念，进步职工对绩效办理重要性的知道，让职 工知道到绩效办理的真实意图是进步个人能力以及公司绩效而不是赏 罚。还要让职工意识到绩效办理并不仅仅人力资源部分的事，需求公司整体职工的一起参加，在制定绩效方案与方针时要与职工进行杰出 的沟通，达到一致意见。在绩效反应环节，要及时进行沟通，找出问 题所在，并找出相应的处理办法，让绩效办理可以鼓励职工、进步绩 效。
3.加强对绩效查核结果的运用。能够将绩效查核的结果用于训练与开发，加强对职工绩效技术的训练，还能够将查核结果与职工的薪酬挂 钩，关于那些为公司做出贡献的职工要奖赏，能够升职、加薪，这样做的意图主要是强化公司的价值观、成绩方针以及行动规范等行动， 确保房地产公司的有用工作。
4.实施差异化的查核方针。对作业成绩的方针设置，能够将方针职责使命进行分化来完成差异化，对作业能力和态度的方针设置，能够依据不一样等级的职工来设置不一样的查核方针，另一方面还要依据各部门的作业内容与性质来断定，不一样的序列设置不一样的查核方针 ，这样就能确保在有限的人力、物力、财力基础上，实施差异化的查 核方针。
二、房企员工绩效管理分析。
许多房企在给员工做绩效考核的过程中存在大量问题，房地产猎头公司总结了其中三大方面的问题，需要提起大家的注意。
1、绩效考核指标难以量化，上面分析了定性指标与定量指标，通常 房地产公司的HR可以很轻松的搞定定量指标，而对于定性指标就会一 筹莫展了，关于定性指标的考核，可以参考上文。
2、考核指标大同小异，没有实际的效果。对于高管和普通员工，甚至就是部门经理与职员，考核的指标都应当有所差异，不然就成了走过场，空架子。
3、绩效管理与公司整体的战略不相吻合，就好比两匹马一起用力拉车，但是一个向南，一个向北，难免会搞得南辕北辙。
以上就是房地产猎头公司总结北京知名房企而总结出的绩效管理考核体系，也指出了容易出现的问题，希望对今后的工作有所帮助。
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