猎头公司新任领导班子，在处理公司业务时经常感叹：“这家猎头公司的猎头顾问做事一点紧迫感都没有。”那到底是什么原因导致的这种现象呢？我们新上任的管理者该如何改变这一局面呢？ 有的领导者新官上任三把火，对猎头顾问严加训诫，一再强调执行力。而有的人就会向外界寻求帮助，制定各种培训方案，以期达到自己的目的。到底哪种方式才是最行之有效的呢？下面与大家一同分享乾坤猎头公司的方法。
乾坤猎头公司的资深猎头顾问猎马谈了他的看法。
猎马认为，首先，一家猎头公司，如果猎头顾问的收入与同行业相比较并没有任何优势，那么最好的办法就是提升猎头顾问的工资水平，让他们明白，离开这家猎头公司就没有这个收入了，那么猎头顾问的积极性自然就会高了，而另一方面，收入提升了，自然也能招到更好的人才。
其次，要给猎头顾问一个清晰的目标，实行公开、公正、透明化的绩效管理，做得好的就该有奖励，也是对更多猎头顾问的一种激励。
最后，对于一直无法达到考核的猎头顾问一定的警告，或者调整工作岗位，实在不行的也只能解雇了。
总之呢，要让猎头顾问在这里工作有其自豪感，要让其把猎头公司的事业当成自己的事业在做，这样猎头顾问的的工作态度自然就会积极主动了。 ======================================
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