猎头公司谈如何做好核心人员的离职风险管控____某公司是高新民 营技术企业M，在金融支付行业有自己的技术优势，行业处于领先地 位。由于公司内部股权激励的问题，技术部总监刘某、销售部副总 王某集体提出离职。经过公司高管人员的多次沟通、协调，最终还 是没有达成一致。王某、刘某离职后，组建了一家公司，从事同样 的产品经营，销售活动。M企业元气大伤，总经理深刻意识到核心员 工离职管控的重要性，要求人力资源部做好风险的预防和管控。请 结合本案例分析，如何做好核心管理人员的离职风险管控 乾坤猎头公司认为，核心管理员工离职后，自行组建了原公司相同 产品生产、经营，销售，给公司带来直接的打击。核心员工的离职 风险管控，应在员工入职管理开始管控。在核心员工入职前，应签 订《保密协议》和《竞业禁止协议》。通过《保密协议》，可以约 定员工需要保密的信息，资料，数据，核心技术，管理模式等。通 过《竞业禁止协议》，可以约定员工不得到有竞争关系的同行公司 ，或自营同类业务的公司，让公司保持竞争优势。同时，公司应按 协议提供相应的经济补偿。这样可以有效约束员工承担相应的责任 和义务。
猎头小常识：猪头服务购买者的谈判优势有哪些？
1.客户大量使用猎头。从而可以获得价格折让和其他一些有利条款。
2.客户是知名的跨国企业，猎头公司往往会因为拥有这种客户而提高声誉，为赢得这种客户而主动降低价格。
3.客户转移使用其他猎头公司几乎没有转换成本，客户订单意味着猎头公司的现金流，在金融危机期间，猎头公司获取订单难度加大，客户议价实力增强。
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