十大猎头公司排名之一的猎头顾问比来碰到一件烦苦衷。
十大猎头公司排名之一的猎头顾问的部分和别的一个部分共用1个设计师，按事理来说设计师应当一致支撑双方的任务的，可是因为事前没有公道无效的流程去分派任务，对方部分又看得紧，招致设计师在另一个部分的支撑任务上破费的工夫弘远于十大猎头公司排名之一的猎头顾问的部分。
有的时分，当十大猎头公司排名之一的猎头顾问愿望设计师帮助设计一套图的时分，需求也比拟紧迫，可设计师手上有许多对方部分的系统活儿，就无法尽快地帮十大猎头公司排名之一的猎头顾问完成这边的任务。
这个成绩就酿成，若何让设计师腾出工夫来协助十大猎头公司排名之一的猎头顾问？
逼Ta加班？不理想呀，照样想想可行的计划吧。
十大猎头公司排名之一的猎头顾问大致理解了一下，设计师往常花在对方部分的系统活儿的工夫大约占到了全体任务工夫的30%；在与设计师沟通的时分发现，设计师也不爱好这些系统活儿，由于这些工作严厉来说，并不属于设计师的任务内容。而假如这局部的工夫可以被节俭下来，设计师就天然有工夫帮十大猎头公司排名之一的猎头顾问完成这边部分的主要工作了。
可是成绩又来了，腾出的工夫，怎样可以确保被合理使用？总不克不及天天坐在设计师边上看着吧？
假如树立一种复杂的流程，设计师自行记载下本人对双方部分支撑的支撑工时，活期拿出来和两个部分的人review，那么谁花的工夫多，谁占用了更多的资本，谁让设计师做系统的活，都了如指掌。当然啦，这里症结是以为设计师可以客不雅记载，双方都不偏袒。
这点照样靠谱的，由于上一步，十大猎头公司排名之一的猎头顾问就曾经理解了设计师自己的志愿了呀，Ta也并不肯意做那些系统的活。
想清晰若何处理成绩，接下来就好办了，十大猎头公司排名之一的猎头顾问请老板出头具名和对方部分打交道，协助设计师从新界说本人的任务内容，树立复杂流程保证，推失落了对方部分那些系统的活，腾出来的工夫用来支撑十大猎头公司排名之一的猎头顾问的需求。
这个例子中，共赢的几个点总结如下：
1. 树立共赢
需求站在对方角度想一想，能否有配合好处，或许配合报告请示关系。配合好处的驱动下，再加上统一个老板的推进，协作要轻易一些。（答复16检查“若何在跨部分协作中争夺更多资本”。）
2. 假如没有配合好处，可以思索直接好处。
配合好处究竟很少，而直接好处倒是绝对较多的。例如与对方协作完美一个工具、一套流程，从明面上看，对方可以取得赞赏，实践上这些工具、流程的优化，能够对本人部分也能起到改良效力的感化。
3.理解对方难处，协助对方处理成绩。
强硬地push他人协作能够偶然会见效，然则临时来说，不是处理成绩的基本方法。比方这个例子中，十大猎头公司排名之一的猎头顾问愿望追求协作，协作不可的状况下，转而去理解设计师的艰苦，经过协助设计师处理成绩，本人也就从中受害了，而且对方也会感激十大猎头公司排名之一的猎头顾问，今后协作会愈加轻易。
