猎头公司是怎么运营的？怎么一个企业构架？是不是类似当地产中介那样，业务员提成制？怎么一个员工分红机制？盈利模式在哪里？资源寻找的主要方式？ 这是一个很大的话题，作为只有几年的经验的猎头，按照个人的认识试着回答下吧
问题1. “关于猎头公司企业架构和运营模式”
在具体说“猎头”之前先提一下“现代企业制度”。按照资产组织形式（资产的责任归属），现代企业可以分成“独资”、“公司制”和“合伙制”。（参考资料：百度百科-词条“企业法”、“现代公司制度”、“合伙企业”） “独资”——一个人的公司，“个体户”。
“公司制”，主要为“股份责任制”。采用股份制的企业所处行业往往是资金密集型的（资产以土地、厂房设备等固定资产为主），实行股份制后方便其到股市融资或对投资人进行回报。
“合伙制”，适用于专业服务机构，如注册会计师事务所、律师事务所等，某些金融机构，如风险投资（VC）也是合伙制。合伙制企业以“人”为基本单位，不像股权，“人”是不可分割的。这和企业的服务性质有关，服务必然得由“人”落实，比如注册会计师的审计服务；比如律师法律服务。这类企业的主要资产就是“人”，具有丰富专业知识和经验的“人”，不可替代的“人”。
猎头提供的是也是一种服务，高端招聘服务，基本符合“专业服务机构”的描述，因此往往采用的也是合伙制。
（题外话：最近看了一些关于“封建制”的书。尤其是看到中国从先秦到两汉，从分封制到中央集权制过渡的那一段历史，很有感触。上面所提到的“合伙制”有点类似“分封制”，而“公司制”则类似“中央集权制”。任何事物都是不断变化发展的，随着IT技术的不断进步，计算机在现代服务业中扮演的角色也越来越重要，相信以后相关的企业制度形式也会发生更深刻的变化。而关于“人”的服务是否可分，如何分，将可能是未来商业模式探索的一个热门话题，有兴趣的可以去看《众包》、《无界》、《维基经济学》之类的书，也欢迎私信探讨）
问题2. “关于猎头的盈利模式和
要回答“猎头的员工提成和分红机制”，就得先回答猎头的商业模式。
中介服务业的商业模式
猎头属于中介服务业。关于中介服务业的商业模式，我就拿题设中的房产中介举例，中介就是介于顾客（购房者、租房者）和商品（出售房源、出租房源）之间的交易服务提供方，以一次交易的达成作为服务的周期，并以此收费。中介起到一个交易信息整合的作用，它的存在客观上降低了整个市场的交易成本，当然，主观上也赚到了钱（虽然也许是通过信息不对称和忽悠技巧赚的钱）。
从房产中介业务大致可分三块，“找房子”，“找下家”，“帮双方达成交易”，前两项业务为“达成交易”做准备。那么，究竟“找房子”“找下家”哪个更难（信息获取的成本）？现在是买的人多还是卖的人多（卖方市场还是买方市场）？“搞定房主”，“搞定买房人”那个容易（交易成本）？房产中介向谁收费更合适，更方便？
这些问题决定了公司的商业模式和组织结构，以及具体的员工的绩效考核和薪酬制度。
一般而言，买方市场的中介服务往往由卖方埋单，反之亦然，卖方市场的中介服务则由买方埋单。这是由市场交易双方的供需不平衡与信息不对称所决定的。比如，楼市下跌时是买方市场，房主（非刚需的投机客）急于抛售，但买家观望，因此房产中介不愁房源，却要千方百计吸引购房者上门，努力达成交易。反之亦然。这个时候的中介，谁的手上购买意向明确的购房者多，谁就牛X，而中介往往向购房者让利，却向卖房者加价。考核员工则以拉到多少客户为考核指标。
但最终创造中介机构现金流的是一笔一笔的交易佣金，因此，管理上为了方便，员工的收入也往往和具体的每一笔交易直接挂钩。
当然，不同猎头公司的服务费和提成机制不尽相同，有的大项目根据行规客户要预付费，这样可以覆盖项目启动后的人力成本和相关费用。 以上个人浅见，入行不深，斗胆抛砖引玉，欢迎各位大牛交流指正。
