经常有人对我如何在强势的外企猎头公司生存特别感兴趣，说实话我本人并没有那么强势，也许是因为性格，或者是曾经在华为这样的公司呆过几年磨练出来。而外企喜欢硬汉，鼓励内部竞争，也有许多不太符合中国文化的挑战。生存的关键是自己能不能把握自己，是带着不舒服还是带着积极的心态前进。我见过比较成功的顾问，年薪过百万，他的成功一定要基于热爱，对这个行业的热爱；还有就是勤奋和不断的学习，勇于突破与超越自己。猎头公司行业的名言是“努力工作等于聪明工作”，那我的名言就是“自我管理是领导力的核心”。当老板和管理者首先要管理好自己。老板才是一个公司的是决定因素。没有自我成长，也没有公司的发展。
3-4年前我发现猎头公司市场特别混乱，风格多样无奇不有：有的军事化管理，有的类似房产中介，也有个别非常牛的、单产很高的公司，但后来也销声匿迹了。国内的猎头公司限制特别多，比如知名的某某公司会限制区域，职能，哪些城市不能做，甚至有的公司的数据库需要某些权限才可以用某些人选。
当时我也比较犹豫，我能让我的员工为我的公司骄傲吗？我们能发展成什么样子？今天的我们快速发展，一年一个里程碑，我们已经有一个比较专业化的猎头公司顾问团队在客户端做出了好的榜样，不断地适应和开拓快速发展的市场。
做一个好的领头人和做一个打工的合伙人，本质上有非常大的区别。个中体会深刻，其中最主要的就是坚持，有高度的前瞻性和热情，另外精力、体力，一个都不能少。也时刻提醒自己和团队，大家共同创造和拥有一个有理想，真正做到每个人都是企业的主人，为了中国本土的人力资源行业做贡献的一份子。
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