目前北京猎头市场风云变幻,网络和新的招聘模式层出不穷,将来出现一个北京猎头界的马云也说不定。我们在前进的路上不断摸索,拭目以待。因为经历和接触的大大小小的公司以及老板圈子扩大到一定范围,所以这几年发现外资和北京猎头有些很有意思的一些区别:比如外企重视激情,内资重视系统和DATABASE;外企重视外表和结果, 内资重视忠诚和价值观;外企不管情面鼓励内部竞争,内资要你好我好他也好。下面图表做了北京猎头的归纳只代表典型,方便查看。里面之所以没有平台型的模式,是本人认为那并不完全隶属北京猎头范畴。
坦白说外企带来特别多的职业化,同时在中国市场短期逐利的行为也比较明显,有的公司是为了卖掉来的,有的是为了亚太的大基数市场来的。一个朋友比喻目前比较流行的MPC模式形容说:武侠小说里的倚天剑很厉害,但放到一个没有内功的人手里,就是废铁一根。
那在外资企业里怎么生存呢?首先KPI要好,结果导向,加班时间要长,重视销售冠军。在内资企业里的生存法则,忠诚度要好,要有努力的态度,过程导向,重视团队合作。
当然加入什么样的公司还看价值观,看价值观还是要看老板,看老板是要看格局,他要长远利益还是短期利益。对老板多问一个问题,企业的价值观和文化是什么;对个人不妨就多问问自己“我想要什么,要如何自我发展”,频繁自我反省,自我总结,自我激励。好的北京猎头公司老板需时刻准备为员工提供价值感和目标感,让员工不断增值。当下流行的教练也是一个很好的工具,帮助我们找到想要什么并且实现它,无限度地发挥人的潜力。
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