“ 猎头公司老板还需要进办公室吗？”
这句话，猎头公司老板听了有的觉得很高兴，有的觉得很恐怖。老板不进办公室，要我老板做什么？其实，很多猎头公司老板一直没有定义清楚自己的角色。
我们常说，大公司靠制度、小公司靠个人，这个道理听起来很空旷，因为对于猎头公司来说，很难实现。猎头公司管理上变量这么多，必须依靠每个人的力量；而能力超群的个人聚集到同一家公司是极为困难的。因此猎头公司普遍不大，猎头公司普遍靠老板或者合伙人的魅力。能力强的，魅力大的，公司大一点；反之则小一点。
我们再来看一下猎头公司老板的角色定义。
我们不得不承认猎头公司的老板大多数来自BD优秀者，和Deliver（做单）优秀者，而这两类人，基本没有“管理优秀者”。虽然猎头公司的大小（Size）对于人员管理要求没那么高，然而一旦有问题，很多人还是招架不住的。
这样一来，大多数的老板们，每天一方面忙于自己擅长的工作：BD或者Deliver，一方面忙于自己不擅长的工作：坐镇、处理员工事宜，这还不包括工商税这些大家都不擅长的工作。
也许每个老板的心中，都有这么一个潜在的需求，正等着猎头行业的乔布斯帮他们挖出来并且加以实现：我的员工都很乖的做单子，我在和不在都是一个样。
每个行业，都有一个“乔布斯”。猎上网的简历宝，正在帮助行业猎头公司老板，这些行业创业者、先驱先行者们，逐步实现这一目标：
要想员工很乖的做单，一定要有适合他们的单子做；
并且要有人随时提供业务支持和情绪支持；
必须有强大的工具帮助他们封装动作、并且持续改进动作；
他们的老板必须时刻了解他们的动态，并且可以在各个Timing提供最Powerful的支持；
这样的“梦想”，在猎上网的一部分猎头公司中，已经实现。
他们找到了用互联网方式做猎头的方法，我们正在将这些方式封装入简历宝的流程！
当然，也有一部分老板是希望扩大公司建立品牌并且让品牌千古流芳的。这一点在本书的后面会讲到，如何树立自己的猎头公司品牌！
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