猎头行业是一个“难明”的行业。特殊是有很多担任雇用的主管或许企业担任人在失掉猎头公司协助并雇用到适宜的人选后，发现本人需求领取一笔相当数目的猎头费用。高额的猎头费用会使许多雇用司理皱起眉头。
为什么会有如许的觉得呢？成绩次要在于猎头免费的办法和工夫 。在竞争剧烈的地域，许多猎头公司的效劳多是采取完整“不胜利，不免费”的方法。所以当最初公司收到费用帐单的时分，许多公司都曾经忘了猎头参谋曾在他最危殆的时分供给了济困解危的协助：
公司遗忘了当一个市场总监离任今后给企业带来的损掉；
公司遗忘了当本来的货运主管晋升为地域副总今后，他本来地位的空白招致的货色积存和客户埋怨；
公司遗忘了因为不胜重负，现有的程序员和工程师们都在要挟假如没有新的项目司理，他们都要离任；
公司遗忘了猎头参谋承当了很多搜刮的任务，这些猎头参谋们承当了一切的风险（司法和财政上）。
许多搜刮最初能够多是没有后果（公司改动雇用方案、没有适宜人选等等缘由）。然则猎头参谋们都邑由于客户的“紧迫请求”花去许多的工夫和精神。就拿我们外部的状况做个例子吧，公司里的猎头参谋搜刮、德律风、社交、面试、挑选、配景查询拜访。总之，看了几十乃至上百个简历或候选人，最初推荐出1－3个最优良的人交给客户。 在这个进程中，他们还会和客户一同研讨、修改对该职位的请求和偏向。假如他们还要花工夫访问客户的公司，和雇用担任人交换，了解客户的文明，目的和团队，那就是更多的工夫、精神。这一切的尽力多是为了找到一个‘或许’可以被企业看得上得候选人。
说白了，参谋们都在不懈地为了‘能够’的后果‘无前提的支付。 一切一切的一切能够多是’收费‘或’有效‘的休息，直到… 公司收回Offer Letter，候选人承受Offer Letter，新员工开端下班，猎头参谋渐渐走向后台。 在紧接着的几个礼拜外面，作为雇用司理的你能够曾经发现本人找到了一个真正可以给企业带来效益和协助的强人，觉得本人是一个很好的伯乐。新到得同事任务勤劳，待人接物得体慷慨，立时成为公司中的一个弗成短少的构成局部，这一切都让雇用司理觉得非常知足。
可是当公司收到了一张高额的猎头费帐单，于是人人都开端埋怨猎头真会赚钱！ 当然，猎头公司也需求支出（和拜托公司一样），并且绝大多半猎头的次要支出就是猎头佣金。所以，虽然雇用司理埋怨高额的猎头费用，但当他回忆猎头的进程和在猎头协助下给公司带来的优良人才后，他或许才干了解猎头任务的艰苦和后果。
立时领取猎头费用应当是一个企业的信誉标记，反应出企业对猎头任务的承认和今后持续优越协作关系的欲望。 总结一下，猎头任务大多是在最初胜利时辰付费，而不是收取小时的效劳费用（像律师一样）。所以最初的’高额‘免费只是一种一次性的胜利表现，但在摊到猎头参谋所支付的精神和工夫上（包含很多无后果的搜刮）今后，置信企业就轻易了解多了。
猎头公司是企业人才资本的供给商，越来越多的中国企业看法到和猎头公司树立一种临时且波动的协作关系比选择很多仅仅供给’廉价‘效劳的猎头公司要经济的多。企业可以省去许多工夫来保持很多新HR供给商的关系和磨合。所以，供认尽力的猎头支付的精神和工夫，付给他们应得的费用，鼓舞猎头公司供给更好、更高效、更严密的效劳是一个企业在人力资本治理上成熟的表现。
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