珍藏一：看资深猎头衡量绩效运行有效性的五个指标：
1、业绩是否有显着改善？
2、员工收入是否有持续增长空间？（增长幅度明显强于市场平均水平）
3、员工对绩效模式的认同度是否向好的方向转化？
4、绩效系统是否保持创新能力？
5、激励模型是否更加多元化？（分配次数持续增加）。
1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。
2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。
3、只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
珍藏三：看北京猎头如何三步搞定绩效变革
1、抓住一个点：为员工增加收入；
2、把握两个方向：企业没有增加成本，员工增创了价值；
3、搞明白三件事：
员工为谁而做，
如何将工作量化、价值化，
采用什么绩效模型更有效。
变革成果：对外提升产值、对外挖掘价值、员工工资增长、企业利润增加。
珍藏四：乾坤猎头认为企业应将利润分给这七类人
1、直接创造产值、利润的人；
2、直接创造价值的人；
3、间接创造产值、价值的人；
4、当下创造产值、价值的人；
5、未来创造产值、价值的人；
6、独立创造产值、价值的人；
7、共同创造产值、价值的人。
在分钱之前，首先要区分每个人所处的区间，然后确定相应的分配模式。
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