讲专注北京猎头公司业务模式，那就一定要提一下传统北京猎头公司业务模式：
参考如下的流程图，提供候选人寻访服务的北京猎头公司业务模式。，BD顾问拿到客户需求，转交执行顾问进行项目操作，让Researcher配合寻访候选人，到推荐、安排面试、在到跟候选人做背景调查、沟通offer，最后上天保佑候选人顺利到岗。从推荐候选人给客户开始，整个过程需要持续2周至4周的时间，双方效率低下的话，整个过程甚至需要2至3个月来完成。
若客户支付了定金，上面这个过程作为高端岗位的寻访服务，一点问题都没有，因为北京猎头公司理应提供整套流程的服务，哪怕最终可能不会有Offer的结果。
可是，作为大部分处在提供中高端寻访服务的北京猎头公司而言，我们是否有问自己以下问题：
客户支付定金了吗？没有的话，我为什么要无偿提供免费的寻访服务？
顾问百里挑一，寻访到的候选人，因为没有通用性，也没有其他地方可以推荐，100个候选人里面，99%的候选人浪费在系统中？
BD顾问好不容易通过关系拿来的职位，执行顾问和Researcher却做的怨声载道？
顾问每年做了差不多有几十个岗位的寻访，为啥还只能有30万-40万的产出？
候选人市场竞争越来越白热化，我们的顾问如何跟其他北京猎头公司竞争？
一边公司的数据库越来越庞大臃肿，另一边顾问却在抱怨候选人不够，找不到候选人？
高效专注北京猎头公司运作模式的开展，是一个系统的工程，从单个顾问的意识转变，到团队成员的分工协作，再到公司层面的整体推动，包括高效北京猎头公司系统的保驾护航。在这里，我只从顾问个体来说说，要做好高效北京猎头公司顾问的几个要点。
在自己在行业+职能+地域这三纬度的交叉点上专注下来，跟目标公司里面的候选人，部门直属总监，人事招聘负责人这三者建立深入关系，通过深入互动，寻找你专注领域内的潜在岗位空缺，主动推荐优质候选人，快速成单。
从步骤来说，可以分为以下三部曲，当然这三个动作是交叉进行的：
专注北京猎头公司业务模式，会呈现以下特征和结果：
高效产出：有能力对客户的具体需求进行即时的回应，24小时内提供几个合适的候选人，候选人重复利用，浪费降低；
关系持续：长期跟进候选人，更容易把控候选人，更容易获取市场及内部信息；
信息连贯：专注化的运作模式，顾问同时拥有专注领域的候选人和客户两端信息，快速出击；
行动有效：针对市场上的空缺岗位，有目的开展行动，结果导向。
当然，作为转型顾问自己，就要开始全方位来锻炼自己，不至于在未来的北京猎头公司竞争中被淘汰。我们需要看到有如下素质的顾问：
开放的心态：转型顾问从项目执行者转变为有全局观的生意人；
目标结果导向：一个人对结果不重视，他可能始终没有结果；
有条理的计划：通过规律的执行过程(KPI)，输出稳定的结果；
人际敏感性：对你所在位置的利益和责任，随时随地的加以审视；
要有激情：能持续的、百折不挠的面对困难的坚持去做一件事情。
在整个专注北京猎头公司业务模式的运作过程中，为了少走弯路，一定需要有实战经验的人进行必要的指导和培训，在顾问具体操作层面，团队管理层面，公司架构层面逐步的跟上转型的节奏。
专注北京猎头公司业务模式不是一个新鲜事物，它已经被国外的几家北京猎头公司在过往的几十年中验证过的成功业务模式，国内已经有北京猎头公司效仿，并且取得了初步的成效。
每一个在成功路上奔跑的人都需要付出
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