企业打造人才力要从引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共赢八个方面入手。
古有“得人才者，得天下”的论断，如今，企因才兴，才因企成，才企共赢，更成为企业界不争的共识。
人才，这一古今中外永久性的话题，在我国市场经济深化发展的今天，再一次成为各个国家和社会关注的焦点，而企业人才缺乏、人才管理低效、人才竞争升级等问题，从另一方面也向我们的企业发出警示，人才问题已成为制约企业发展的关键因素之一。
20世纪80年代末，企业人力资源管理日渐取代原来的劳动人事管理。经过近20年的发展，我国企业人力资源管理与开发逐渐走向成熟与规范，成为企业持续发展的有效保障。然而，作为企业人力资源核心的人才资源管理与开发工作的进展与之极不相称，相当缓慢，不能满足企业发展对人才管理与开发的需求。今天，企业人才资源管理与开发的需求已不是简单地解决如何引才、如何识才、如何用才等分支问题，而是提高整个企业人才资源管理与开发的系统能力，即人才力。因此，如何有效提高企业人才资源管理与开发已成为当前的重大课题。
根据80/20定律，正是20%的人才决定了企业的兴亡。传统的人力资源管理与开发更注重全员性，而对其高端部分——人才资源管理与开发的研究还不够深入。北京猎头公司发现已面世的人才方面的书籍可谓汗牛充栋，但其中多数论述的是企业人才管理与开发的某个环节，关于企业人才资源管理与开发的系统能力即人才力的论述在国内尚属空白。本书只是一种尝试，以达抛砖引玉之效。相信会有更多的有识之士加入到人才力的研究队伍中来，共同为我国企业人才力的建设工作贡献力量。
人才力，是企业腾飞的翅膀；修炼人才力，是企业基业长青的唯一选择，是中国企业人才管理者的必修课程。本书重点从引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共赢八个方面来阐述企业如何打造人才力。
引才。古有“得人才者，得天下”的论断，今有“得人才者，兴企业”的论断。如何吸引天下人才到企业服务，是引才部分讲解的主要内容。本章尤其适用于中小企业如何引才、家庭式企业如何引才。
识才。“千里马常有，而伯乐不常有。”这是对识才之士难得的喟然长叹。现代人才科学断言：“招进一个不合格的人才与放走一个合格的人才，对企业的损失是同样的惨重。”如何在芸芸众生中将人才识别出来，如何将具有潜质的待开发人才发掘出来，是本章讲述的重点。
用才。“人尽其才，才尽其用”、“人得其位，位得其才”等都是对用才标准的描述。用才是秘而不宣的艺术，从古至今，多少帝王将相将人才运用自如，达到炉火纯青的境界。本章主要讲解如何让人才主动发挥其潜能，使人才能高效地工作、开心地工作。
育才。“十年树木，百年树人。”这是我国培育人才的格言。“小企业做事，大企业做人”是企业育才的哲学。用才而不育才，人才自然会枯竭。只有自己培育的人才，才能真正为自己所用。不带有自己公司文化的人才，没有经过自己公司培育过的人才，总与公司的发展不能做到“血肉相连”。本章主要讲培育人才有哪些秘方、成功企业是如何培育人才的。
激才。“只要有一块奖章，没准他可以为你去死。”这就是激才的真正价值所在。在战场上，战士们那种不怕牺牲的精神不是管出来的，也不是大洋赏出来的，而是激励出来的。“士愿为知己者死”，如何将企业人才变成“死士”，是激才的目标。
留才。“财聚人散，人聚财散。”这是古代中国对人才、钱财比较后的定论。留得人才在，企业才能基业长青，这是现代企业对留住人才价值的体悟。留才部分主要讲解留才的一些主要措施与实施技巧。
去才。“分久必合，合久必分。”聚合离分，是人生的一个个片断，也是人才职场上的一幕幕景观。与不合适的人才友好分手，是一种智慧，更是一种博大的胸怀。人去情犹在，没有几年，或许又有第二次合作、第三次合作。这种现象在职场上，已不是什么新鲜事。
才企共赢。人才力修炼不是简单的几招，而是一个系统工程，其最高境界就是达到才企合一、才企共赢。人才力修炼，九九归一，能否取得正果，全在这才企合一的绝命一招上。此招一通，人才力之剑将法力无边；此招不通，人才力的修炼充其量不过是花拳绣腿。
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