假如你是北京公司的私企担任高管招聘的HR，你是不是常常被这样的疑问困扰——不知道老板要招什么样的高管？十分困难招来了，入职不久，雇佣两边都天怒人怨，弄得你两头为难，最终新聘高管的存活率很低。为何千军易得，一将难求？
● 大多数民营公司面对生存压力，崇尚成果导向，以成败论英雄。因此，它们所需要的高管应当具有以下特色：一是主人翁心态；二是探究型领导；三是做“纯”的 人。但是，把握高管有必要具有的特质仅仅是迈向招聘成功的第一步，在具体招聘过程中，依然存在诸多困难和应战，需要私企HR当心应对，逐一破解。
● 北京公司发问：私企高管层对是不是需要招人定见不一致；或者老板在招人需要方面体现得相当善变，也许今日很着急要人，明日又不着急了。关于终究要不要找人，公司需要什么样的人才这些疑问，HR应当怎么与老板达到共识？
北京猎头公司答复：HR首先要深入了解公司的经营模式、业务方向，以及遇到的应战；关于这些应战，现在只要老板一自个在应对，仍是有别的人一同应对；无论是谁在应对应战，成果怎么；等等。对上述方面有了深刻理解以后，HR就能对要不要招人等疑问与老板展开评论了。
● 北京公司发问：HR怎么避免老板在面试时呈现误判，进步面试命中率？
北京猎头公司答复：为每一位提名人供给专业的服务，比如介绍公司文化、所聘岗位的作业内容和具体请求，以及面试人的布景信息，等等；协助提名人在面试时充沛展示自个亮点。
● 北京公司发问：十分困难精挑细选出提名人名单，老板为何迟迟做不出最终决定？
北京猎头公司答复：HR无妨推荐两三位对比适宜的提名人给老板，让老板进行归纳对比。假如把提名人逐一推荐给老板，老板也许一个都不满足，放在一块儿对比，他就容易挑选出一个相对适宜的人选。
● 北京公司发问：不一样面试人对提名人的评价定见不一致，HR该怎么谐和各方定见？
北京猎头公司答复：让每一位面试人都了解别的面试人对提名人的评价定见；一起，发明一个能让一切面试人面对面交流的时机。无妨把面试 人招集起来团体评论对提名人的看法，在开端评论前，HR有必要重申这个招聘岗位的需要，并请求每一位面试人必须以岗位需要——而非自个的片面心里——为规范 对提名人进行评价。
简历投递：hr@qiankunlt.com
高端交流群：310325624，行业内部交流，高端人才共享
网址：www.qiankunlt.com
更多北京猎头公司最新资讯请关注乾坤猎头微信平台：qiankunlt
