上面说道了知名猎头mark与资深hr一起探讨识别高潜力人才的过程，其实这一段大家都是大姑娘上交头一回，在这整个的摸索过程中，我们遇到了许多的痛点，这些既让我们感到疑惑与痛苦，也让我们深入的总结及反思，在这里把我们的痛楚与疑问一同分享给大家。
其中最主要的一点是猎头公司的顾问mark提出的，他一直在疑惑，这些所谓的高潜力员工，真的比那些不是高潜力的员工更好，或者说是更加优秀吗？其实在一步步的探索与发现中，我们发现了，这些高潜力的员工身上有着更多的不确定性以及不稳定性。
知名猎头公司做了一项测试，有一半的高潜力员工参加了高潜力项目，但是在未来的五年之内他们有可能失败或者自己主动放弃。实际上，在实现公司的未来的战略的时候，这其中有46%的都失败了。如果看最后参加这个项目的企业里，对于这些高潜力项目的结果是否满意的话，只有18%的企业觉得还行。
由此，猎头公司得出了结论，大多数企业对于高潜力员工挖掘项目并不是很满意，而低满意度的高潜项目也带来了高潜员工的不确定性。
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