为何团队需求一个领导？
平顶之上开始有一个领导，可是好像是一团糟，然后如今没有领导了好像更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让咱们不由置疑团队到底需不需求一个领导？
此时此刻，咱们身处的职场与平顶正面临相同的疑问。伴随着自由主义的兴起，不断增加的职工认为团队底子不需求领导，碰到疑问只需咱们一同评论，真实定见无法统一就民主投票好了，这么做必定能够完成价值最大化。
这个观念猎头公司看上去准确，可是假如真的这么去履行，团队或许崩溃或许无法达到方针。为何？要害就在于价值，由于团队中每自个的诉求是不相同的，每自个带的不相同的诉求参加团队，相同的成果关于团队中不相同自个价值并不相同。加班也许对项目有优点，但自个会累；退让也许对履行有协助，但自个会失去体现才能的时机。这种诉求区别是无法经过“以公司为家”或许“we are family“这种标语能够弥合的。
所以，关于团队来说，咱们首先要承受的是，咱们不是一家人，咱们有不相同的诉求。由于这些不相同诉求咱们无法经过自个来达到，所以咱们有必要构成团队，凭借分工协作进步效能发生绩效，经过共享团队的绩效和资本，终究达到自个方针。从办理视点，咱们承认参加团队交流、退让、被束缚、被监督，肯定不是咱们作业最舒服的挑选，但却是咱们完成自个方针最实际、最可行的挑选。
为了完成自个方针，咱们让出一部分自个权力，让团队全体统筹规划、分工协作，而团队行使权力的代表即是领导。只要领导能够拟定方案、分配资本、盯梢进展、解决疑问，达到团队绩效，进而完成自个方针。
团队领导者的核心作业和特质
咱们作业中常常会碰到两种不相同的状况，在这两种状况下，领导核心的作业以及对应的特质并不相同。
作业有清晰方针
当咱们作业有外部输入方针时，如大都老练公司，领导最主要的作业是经过争夺资本、分配资本、推动进展，让团队发明绩效。这时领导最需求的特质是方案才能和反常处理才能。
作业无清晰方针
当咱们作业中没有清晰方针时，如《咱们15个》的平顶之上或是草创公司，领导最主要的作业是交流提炼出一个团队方针，经过迫临方针为别的成员的作业赋予含义。这时领导最需求的特质是交流才能和鼓励才能。只要成员理解自个作业对团队的价值和对自个的含义，他们才会满足的热情投入作业，才会有满足的胸襟忍受区别。
当咱们作业有外部输入方针时，如大都老练公司，领导最主要的作业是经过争夺资本、分配资本、推动进展，让团队发明绩效。这时领导最需求的特质是方案才能和反常处理才能。
作业无清晰方针
当咱们作业中没有清晰方针时，如《咱们15个》的平顶之上或是草创公司，领导最主要的作业是交流提炼出一个团队方针，经过迫临方针为别的成员的作业赋予含义。这时领导最需求的特质是交流才能和鼓励才能。只要成员理解自个作业对团队的价值和对自个的含义，他们才会满足的热情投入作业，才会有满足的胸襟忍受区别。
实际作业中，咱们也许即不再一个草创公司，又不在一个老练公司，有些方针，但方针也常常改变。猎头公司提醒这就需求不时切换两种思路应对不相同的状况。
办理不是政治，变成领导并不是办理的方针。由于领导自身也是团队的成员之一，假如变成领导带领团队失败，对领导者自身来说也是一个失败的结局。想要当好领导，有必要要了解的是领导的威望从何而来。
领导者的威望并不来自于才能。甚至有也许领导者才能越强，别的成员越是觉得可有可无，作业没有含义，团队全体的绩效也许还会降低。
领导者的威望偶尔来自于上级。假如领导者能够争夺到更多的资本，为团队供给强有力的支撑，毫无疑问领导是有威望的。惋惜这种状况十分少，更多的状况下争夺更多资本时，老板多见的答复是，需求这么多本钱，还要你干什么？
领导者的威望更多来自于交流和鼓励。只要领导者能够发现并激发别的人的潜力，根据这些潜力拟定出可行的方案时，威望就自然而然的发生了。美国前国务卿基辛格博士曾说：“领导即是要带领大家，从他们如今的当地，去还没有去过的当地。”领导者的威望正来自于此。
简略说了领导的含义和特质，也许有人会问，现代互联网逐步解构安排，未来是不是不再需求领导了。现实互联网仅仅降低了咱们的协作本钱，使得咱们能够愈加精密的分工，和更多的人在更大范围内协作。假如咱们不愿意让渡权力就彻底无法融入分工体系，恰似假如咱们不按请求绑定身份证就无法运用支付宝相同。
只需分工还存在，领导就会持续存在，仅仅换成不相同的人物，不相同的身份，为咱们的作业设定方针，赋予含义。
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