有一个老板他有三个高层，对怎么办理公司有三种天壤之别的观点。他自个也有自个的主意，四个人谁也压服不了谁。电话中他说他不想干了。作为老板参谋，我天天都在倾听老板相似的苦楚。作为一个资深的猎头，我十分了解老板的各种不易：老板很忙，老板很累，老板很苦，老板很孤单，老板很无法。
刚刚完毕的2015女排世界杯上，遭受了一连串大大小小波折的郎平，带领中国女排第四次获得世界冠军。承受采访时她不由得哭了，喜欢女排和郎平的我好心酸。她接着说了一句话：强者即是要面临艰难。老板是公司里天然的强者，老板也相同要面临和打败各种磨难。但怎么打败艰难？咱们需要培养和训练咱们作为老板必备的才干，就像作为教练的郎平要具有优于对手的才干相同：临场指挥时镇定，老是赋有人情味，格外知人善用，长于调查和总结，长于打造能打胜仗的比赛和后勤构造。
快鱼服饰有限公司的饶老是我见到的独爱学习，也是最会学习的老板之一。在他的带领下，这家2002年才建立的服装零售公司十几年时刻就变成了一家具有2000多家门店，一万多职工和几十亿收入的大公司。本年妈妈节的时分，我收到他让我感动的祝愿：“博士，我是2002年听了你的课程《公司成功的八大战略》，才创建了快鱼如今的事务形式----坚持做小河里的大鱼。宋博士好比是快鱼的“妈妈”，祝你妈妈节高兴！”
快鱼的爸爸当然是饶总。而能把公司做大，知名猎头认为是他具有了一个爸爸（不，一个老板：））应该具有的八大才干：
1.获利才干- 饶总说，“亏本即是犯罪”! 老板必须有才干让公司获利。
2.增加才干 -有利润但公司不长大，何谈开展？老板必须有才干引领公司增加。
3.总结才干 -小公司靠时机，大公司靠形式。老板是不是具有发现并总结形式的才干，决议了公司可否继续获利、继续增加。
4.架构才干 - 安排构造该怎么规划，才不会杯水车薪，或者无人可用？核心团队怎么选配，才干优势互补，各尽其职？安排建设的才干决议了公司能够做多大！
5.联合才干 - 小公司靠老板，大公司靠团队。老板是不是会建团队，聚人气，留人才，决议了团队的规划与战斗力。
6.办理才干 - 老板老是苦恼自个时刻不够用，部属功率低。那是你还不会用会议、陈述、核算等机制来授权与管控。
7.美好才干 - 当老板觉得累，走不动时，会严重影响和制约公司的开展。怎么让自个获得美好感，力量感，与公司一同重生？
8.体系才干 -老板作为一个指挥家，怎么继续自我提高，让乐队的表演愈加精彩？
猎头分析出具有了这些才干，老板就处处有帮手，老板就从容淡定，老板就能善待自个和身边的人。
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