公司员工多样性是每个企业都在面临的问题，这既有优势也必有不足，多样性可以让企业更加充满活力，但是这也不表示任意多样性就好，也要分不同的情形，尤其对于初创公司来说，更是要注意，今天知名北京猎头公司为大家分享一下，如何优化员工的多样性。
北京猎头公司主要总结了三类方法。
第一类就是对多样性的企业员工做评估，多样性分为两种类型，一是天生的，包含性别、种族，二是后来培育的，比如受教育程度。公司在评价完职工的多样性后，要鼓励天分和后天所培育特征都不一样的职工一起分管工作任务。从表面上看，让天差地其他两个职工协作解决问题，如同除了会延迟流程外毫无其他好处，但对草创公司来说，这正是进步公司立异熔炉温度的最好方法之一。
第二类北京猎头公司认为要调和企业员工的多样性，许多公司在看到多元化的团队给安排带来的惊喜以后，就急于在招聘或项目人员分配中扩展这种多样性，这本来都是不可取的。你要记住多样性只能是公司有机增加的副产品，不可以盲目寻求。
至于第三类，就是对于员工的多样性可以采取一定程度上的无视了，草创公司在招人的过程中，你的招聘人员第一个要远离的主意即是“我招的人有必要多元化”。择优录取即是。研究显现，在草创公司，有65%到75%以上的职工是由老板自个或是他手下的职工介绍而来的，所以你要理解你所进入的人脉圈的实质。
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