看到这个题目，不知道你是不是会与我有一种共鸣，是不是第一个想到的就是员工的忠诚度问题呢？如果是？那么恭喜你了，请继续看下去，因为北京猎头公司在这里分享了如何提升员工忠诚度的几个小妙招。如果相关那也要恭喜你了，如果不是的话，那么我还要恭喜你，因为这引起了你的关注，所以，请认真的看下去。
其实说这么多，只是像让你引起重视，员工忠诚度是企业必须关注的重点问题，好啦，有人说啊，我承认员工忠诚度很重要了，可是好多员工往往都经不住诱惑啊，怎么办？怎么留？
其实这也要从两方面考虑，北京猎头公司认为，员工可能会经受不住诱惑，但最大的原因还是因为企业给的不够。这里，知名北京猎头公司为大家分享了三点技巧，利用这些方法，你就可以留住员工的心啦。
其一，巧妙利用企业规章制度套牢员工的心。北京猎头公司发现一些公司领导者以为，只需束缚住人才的身体，有朝一日必定会赢取人才的芳心。所以，为了留住人才（倒不如说是“困住”人才），数不胜数的“禁流”措施接踵而至。不可否认，经过签订法律合同、制定严苛的规章制度等方法确实能够把一部分人才“困”在公司，但这种以强制手段维系职工对公司忠实的作法无异于水中捞月。由于公司尽管能够规则职工的作业时间，但无法界定知识型职工的作业尽力，而知识型人才的作业绩效取决于作业尽力而非作业时间，所以公司的这种硬性束缚其实没有什么实际意义。相反，公司粗犷的管理方法却会激起职工的恶感情绪，使职工发生消极怠工的心理。正所谓“上有政策、下有对策”，更何况知识型人才的作业性质和信息技术的不断改造使职工完全能够做到“身在曹营心在汉”。
其二，北京猎头公司建议利用甜言蜜语骗住员工的心。勾勒美好前景是鼓励职工工作积极性、鼓舞士气的一种有用管理方式，尤其是当公司处于运营艰难期间，领导者更应该懂得怎么通过承诺给职工“鼓劲”。但令人遗憾的是，当公司在职工的忘我工作中艰难地走出低谷的时分，一些好高骛远的领导者往往会不自觉地将劳绩一股脑地归功于自个“高明”的管理方式，只是标志性地给“卖力”的职工一些“血汗钱”，将之前对职工许下的“慷慨激昂”抛到九霄云外。殊不知，这是对职工自尊心的极大损伤。有道是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。职工在日后的工作中必定会处处慎重行事，出勤不出力也就家常便饭了。别的，现代便捷的通讯东西也让一些公司不守信用的坏名声敏捷颂扬出去，日后招聘进来的职工也很难有“抛头颅、洒热血”的工作作风，由于亲朋好友的遭受对他们来说可谓是警钟长鸣。
第三，也是最高的境地，北京猎头公司认为可以利用高额薪金将心比心以薪换心。高额薪水作为对知识型职工付出的高质量劳作的一种报答方法是入情入理的，但假如公司据此就确定职工的忠实度与公司所付出的薪酬水平成正比的话，那就大错特错了。依据赫兹伯格的双要素理论，薪酬归于保健要素，而非鼓励要素。低薪酬会引起职工的不满，但高额薪水对激起职工的发明激情来说也没有多大的正面鼓励效果，靠金钱来收购高素质人才之心更是幼稚可笑。要知道，人才忠实之心仅仅隶归于自个毕生所寻求的工作而非金钱或某个详细的公司。公司只要肯在知识型职工的职业生涯规划上下苦功夫，设身处地地为人才的自己开展着想，竭尽全力地为人才的自我实现建立愈加宽广的舞台，才干真实到达“以心换心”。
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