早上，生产主管小刘来到车间，看到一位职工的作业台板杂乱无章，各种资料散乱堆放在上面。公司正在推广精益生产办理，刚刚对台板做了标准，资料放哪个当地，取的时分从哪里开端，手的动作怎样做，都做了详尽的规则。转瞬，他又依照自个的习气，调整了有些方位。
小刘很生气，质问他为何没有按规则做，批评了他的做法。职工不服气，说：“依照本来的习气做，随手，功率更高。”北京猎头讲道，小刘无法压服职工，跑去司理单位抱怨。司理亲自到车间，给职工讲道理，做作业。最终，对这名职工罚款50元，并要求他即时改正。
类似的场景，在公司推动精益生产办理施行的进程中时有发生。11月6号，在“我国制造包围之路——第十三届我国公司办理高峰会”上，来自长青集团的燃具事业部总司理谭女士说：“精益生产的作用好，计划也极好，但疑问是怎样才能让职工承受精益思想，确保施行不走样呢？”精益生产办理专家们，从以下五个方面提出了解决办法，
既注重培，也注重训
改动职工的行动，先从改动职工的思想观念开端。公司的练习，要让职工认识到精益生产带来的优点，让他们知道具体怎样做，以及要到达啥作用。长时间构成的习气，改动起来并不是那么简单，所以也要注重“训”，给职工做重复屡次的练习。一次、两次不可，就三次四次，北京猎头提醒大家要多一点耐心，改动他们的习气。
多奖赏，少赏罚
把精益生产办理带来的优点，和职工本身的利益联系起来，鼓励他们为此做出改动。多用奖赏，少用赏罚，推动职工承受改动。比方，上文中的职工尽管没有彻底按规则来，但也仍是做出了一些改动。假如司理能发现这些细微的改动，并给予奖赏，那么职工心中不只没有仇恨，下一次会更积极地合作改进。而他的示范效应，又会股动更多的职工参加进来。作用就比罚款50元要好得多。
充沛授权
生产主管小刘碰到疑问，向司理寻求协助，司理亲自出马处理疑问。司理通包通揽，尽管推动了项目的进展，但却使小刘失去了训练的时机，阻止了人才的养成。
推动精益生产办理，需求各级办理人员的合作。北京猎头提示管理者要当好教练，告诉部属怎样解决疑问，还要做到充沛授权，不替代部属办理，以开发部属的才能。
加强沟通
小刘假如没有及时发现职工的违规行动，那么他的做法就会很快蔓延到全部生产车间。职工们会以为，规则能够恪守，也能够不恪守。
施行精益生产，需求全员的合作。生产中不时呈现大大小小的疑问，这些都要及时反馈，及时沟通，疾速找出解决计划，让职工当即看到改动带来的作用，增强职工施行精益生产的决心。
耐久影响
精益生产是一个继续的进程，公司能够多举行一些活动，继续影响职工。北京猎头列举了读书会、比赛、演讲、问卷调查、报刊杂志、发表会、内部网站、知识库等活动，都是调集我们积极性极好的方法。
施行精益生产的中心在于人，充沛调集人员的积极性，把职工变成精益生产的推动力，生产主管小刘们的遭受，会越来越少，精益生产办理带来的成效会更多。
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