为什么华为能够在全世界一直有这么优良的表现，这与之强大的团队战力是分不开的，那么他们是如何形成这么强有力团队的呢？下面北京猎头公司就带大家一同领略以下华为选拔干部的标准，相信你就会明白了。
为了提升选拔干部的效率，也为了避免任人唯亲的窘境，华为指定了一套标准的选拔任命流程，这在其任何部门以及层级都是统一执行的，这套标准保证了华为团队的强劲有力，北京猎头公司发现其中包含了四点核心的内容。
第一点是核心价值观。这一点相信大家都比较容易理解，因为如果你连企业的核心价值观都不能认同，那么企业还会有什么可提拔你的呢？而在华为，这点就是他们选拔干部的第一个核心点。
第二点是看重人品。所谓品学兼优也正是如此，俗话说的好啊，林子大了什么鸟都有，华为这样一个巨型企业，所选拔的干部更要如此才是，某北京猎头与华为管理干部深入了解后发现，不论一个人多么有能力，但是他的品德和作风必须要正，这是底线，不可逾越！
第三点是看重绩效。相信很多人都知道华为的赛马文化，这是华为比较看重的，避免钻空子的人走到更高岗位上影响大局，因此华为规定只有绩效前25%的人可以被选拔为干部，这是一个企业持续强大的动力根本，当然，你的绩效提升了，你所得到的无论薪资、福利还是什么，都会更加的多的多。
最后一点是能力，这也是非常关键的一点。一个如此巨型的企业，要想长青下去，就需要更多有能力的人，需要大家的合力才能推动下去。
除了上述四点核心内容外，华为对于干部的发展也是非常关注的。知名北北京猎头公司发现，华为在培养干部的能力上花了很多心血，他们非常的重视干部上岗的环节，因为在华为，干部的流动性一直都是非常大的，甚至很多都是跨领域发展的，这对于管理层的挑战更加的严苛，但是对于人才的培养也更加的明显。
