现在企业发展如此高速，甚至社会也都在突飞猛进，任何一个环节都离不开管理，好吧，那么管理到底是什么呢？在这样激烈的年代了，究竟什么是管理呢？我想这不只是普通员工说不上来的问题，就是那些所谓的管理者似乎也没有一个准确的诠释，今天就让北京猎头给管理做一个最新的诠释吧
所谓管理，从字面意思来看就是管和理，是有着两部分组成，那么什么是管？要管什么?就是要在目标之外的监督与检查；而理呢？更多是在说计划，有条理的计划，还有就是我们经常提到的服务了，在管理上的服务更多体现在人文情怀的关心、帮助以及表率的作用。
好吧，下面就让北京猎头深入细致的来分析分析管理究竟是神马。
首先从组织系统的角度来看，管理就是在统一目标的指引下，组织架构和职责的维护工作。可以说是最基础也是最原始的管理角度。最关键的地方，无非就是“架构的搭建”以及“职责的明确”，最容易出问题的地方，也就是“我吩咐的事儿”，也就是职责；从这一层面来说，如果管理的对象全是机器，这种形式是最好的，从“输入”到“输出”，然后就是结果。但是问题就恰恰在于，我们管理的最关键要素，不是机器，而是人。人，就有不一样的标准，也有不一样的价值观甚至情感。而人的这些不同，刚好导致了管理结果的不同。
其次从流程的角度来看，管理就是对人、机、料、法、环的综合控制，这也是能够影响产品质量或者效率，能够影响劳动者的心情或者是产品事故的相互联系的纽带。除去人这个因素之外，都是比较难于改变确定的，而人的因素却是一直都处于变化着的，说综合控制，就是在你的管理过程中，运用你的方法，将企业运营的五要素协调起来，产生最大的经济效益。北京猎头认为这才是管理！疏漏了、忽略了任何一个要素，你都不是合格的管理者。
第三从织机能的角度来看，管理是通过计划、组织、协调、控制等手段，让你所在的组织发挥最大功效。一个公司的系统，如同人体，而管理的工作，则是通过饮食或者调理，让身体的每一个部位都发育正常，并且能发挥最大的作用。
最后从财务利益的角度来讲，管理是让组织的利润最大化。所有的管理工作，归根结底无非就是千方百计的增加销售额的同时降低成本。也因此北京猎头公司发现很多公司从这个角度对管理进行分析，认为财务管控是管理的主轴，这没有错，可是问题的关键在于你如何去进行财务管控呢？
回到我们管理者本身，即使我们每天喊着是在管理，但是如果不考虑这几个角度的问题，甚至忽略这些内容，那我们一定是个不及格的管理者，或者可以说我们不懂管理！
