好的习惯是每个人都喜欢与欣赏的，但是要想养成一个良好的习惯，北京猎头公司强调，必须要领导坚持，不是盲目的坚持，这里要加上一个巧字，巧妙的坚持可以达到事半功倍的效果。
在谈这个巧字之前，先跟大家分享一下要坚持的内容有哪些吧？所谓知己知彼百战不殆就是这样的。
北京猎头公司总结了一般我们的领导要坚持的包括：宣传、教育、示范、以身作则，这些看似简单，但是长久下去你的员工就会有一个让你经验的领好习惯。
明白了内容，下面重点来了，就是这个“巧”要怎么来，先别急，先来看一个案例。
事情发生在一家外资的企业，由于上一任领导平时不注重细节管理，最终让企业的员工中养成了某种惰性。这些惰性主要表现在了纪律懒散，做事马虎。而这一任的总经理上任之后，很快就发现了这个问题，并尝试改变这种状况。他是一位了解人性和懂得管理规律的管理者，他没有期望用制度让员工改变，也没有对违规的员工进行处罚，而是采用了一个更加人性和更需要耐心的好办法。
有一天，这位总经理召集各部门领导和保安队长开了一个短会。在会上他指出，让大家一起用足够长的时间，使员工养成整齐穿着工衣的好习惯，这也是这位总经理好办法的突破口，为什么是这个呢？原因很简单，只要保证每一位员工有一天能够做到工衣干净，穿着整齐，系上风纪扣，员工纪律懒散和做事马虎的态度就能够得到彻底纠正。说明了重要性之后，总经理与大家约定了一个游戏规则：
1、 用三天的时间，让各部门领导对所有下属包括保安进行讲解与教育。
2、 由HR部门找员工做模特拍一张标准着装照片，具体标识着装要领，并做成大幅着装标准贴在厂区的入口处。
3、 在第四天开始的时候，由保安部门派人按招之前的要求对每一位员工的着装进行检查。只要发现任何与标准不相符的情况，马上就确认员工所属部门，然后立刻联系其部门经理亲自到大门口领人，不能有任何例外。同时呢保安人员也要注意文明执法，一定不能跟员工发生冲突，要是有不服的人，可以记录下对方的名字，由公司给予严重警告处分。
4、 就是这样如此循环往复，将这个制度持续坚持了半年以后，这些员工居然奇迹般的养成了良好的习惯。
北京猎头发现在整个过程最开始的时候，大概有一周左右，这位总经理每天都会亲自出现，目的是为了保障文明执法，避免冲突和树立保安权威，而且在随后的整整一年的时间里，这位总经理也会时不时的来到门口，看着大家的行为规范。
根据上面的小故事，相信很多人已经明白了这个“巧”字的真正内涵了吧，就是要坚持，还要洞悉人性，否则注定都会失败的。
后来有北京猎头公司拿出这件事作为典型案例，总结道这件事情很大成功要归功于总经理在实施初期预计到保安是叫不动管理者的，所以亲自上阵。反观现在的企业对新的制度也好，决策也好。往往失败就在老板对实施过程不重视，事后大家都会感叹，最大的破坏者就是老板自己。新制度的出现需要时间来调整，特别针对老员工。而且步骤不能一次走的太快，要不然肯定抵触很强。。。这种好做法也说明了一点,公司制定的规则是要用于执行才能真正产生效果。
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