有网友表示我司领导就是这样的，只注重了客户和供应商这块，但在内部管理这块有所松散。
1、领导的时间都被救火的事情偷走了
有一半的领导以周为单位做计划；以季度及半年以上为单位来制定计划的领导，仅占23%。换言之，许多领导在时间管理上，常常处于救火的状态，而不是达到理想的状态，即：做重要且不紧急的事情。
有的猎头公司领导坦言，非常有发言权，琐碎的事情看起来不多，确实很浪费时间，经常一整天下来感觉做了很多事却想不起做了什么。被自己偷走了。只要不再叫“领导”，时间就被送回来，自己送自己，而已。
2、领导的时间都被种种琐事偷走了
有超过一半的领导经常是事无巨细，亲力亲为。
这些领导不善放权，活得很累。他们琐事缠身，没有更多的时间投入公司的战略规划。领导们虽然在团队建设上花费很多时间，但效果不及预期，这也是他们不敢放权的一个重要原因。
也有知名猎头认为有时也觉得自己的时间溜得很快，也没有做什么。也没有停下过片刻，应该是每日要求自己有新的突破的要求使然吧，达不到，就觉得时间庸俗过去了。
3、领导的时间都被客户、供应商，以及团队建设偷走了
领导们把最多的时间，花费在客户/供应商管理与维护，以及团队建设。这两项工作的确值得花费时间。可是，在公司未来规划上他们花费的时间最少，这就是问题所在。如果公司发展方向错误，则其他的一切努力都是“竹篮打水一场空”。
4、领导的时间都被处理能力下降的大脑偷走了
大部分领导依赖自己的大脑来管理时间，这实际上非常不可靠。人的大脑的处理能力是有限的，负荷越重，处理能力自然要下降。领导们需要常常清|理大脑，释放大脑。
秘书的作用没有得到充分的发挥。要像华为那样，在公司发展初期就实施秘书职业发展规划，培养能干的秘书队伍，从而把领导和管理团队解放出来，把更多时间用于公司战略的制定和监督执行。2
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