一直都有人私信问怎样进步工作功率，看看下文全球闻名的咨询公司都是怎样做的。说到底，事在人为，就看你能不能办到！
以下工作方法来自麦肯锡、波士顿、贝恩、盖洛普、科尔尼、罗兰贝格、美世、翰威特。这是让资深猎头除了考虑模型以外，差异于大多数人的高功率要素。
1.用一套体系来记载参谋的时刻运用情况。每小时在干啥，在哪个项目里，仍是在学习。一方面，参谋以这个工作时刻按小时跟项目经理算薪酬，等级不同薪酬不同。另一方面，核算参谋单位工作时刻、投入在项目上的总时数以及项目收益，便可以核算出每位职工的工作功率和产出比。这是他们是不是获得晋升的参阅数据之一。
作为猎头来说，投入时刻越短产出越高，对他们越有利。这或许是参谋们不得不变得越来越高效的实际要素。
2.来自麦肯锡的经历：做准确的事！“准确的工作方法只能是，在此之前请你保证自个正在处理的是准确的疑问——很有也许，它并不是从前交给你的那个疑问。”
3.理清你的“天然生成优势”和“可以学会的东西”的不同。主张做一次盖洛普的“优势辨认器”测评，认清自个由“才华”（Talent）、“常识”（Knowledge）、“技术”（Skills）构成的个人优势是啥，然后在工作中“表现你的优势，不管啥优势；操控你的缺点，不管是啥缺点”。
4.运用SWOT剖析方法来处理工作。即面临使命时，先界定这件工作也许存在的“S”-Strength（优势），“W”-Weakness（弱势），“O”-Opportunity（机会），其间，S、W是内部要素，O、T是外部要素。
5.做“要事”，而不是做“急事”。
6.运用麦肯锡的“七步成诗”来处理疑问。①陈说疑问→②分化疑问→③删除非关键疑问→④拟定执行方案→⑤对方案进行剖析和论证→⑥综合成果并提出主张→⑦得出结论并展现。
7.运用SMART准则来拟定方针。
以保证： ①它是详细的（Specific）； ②它是可衡量的（Measurable）； ③它是可以达到的（Attainable）； ④方针是符合实际的（Relevant）； ⑤拟定明确的截止期限（Time-based）。
8.以现实（数字、专业定见、调查成果）为依据，会让你的主意更简单推广下去。
9.经过反复问“为何”来界定疑问。
比如A说“我厌烦周末天晴”，为何？由于“每次周末天晴我老是很疲惫”，为何？“如果周末是晴天，我的女朋友会拉着我逛一天的街，这使我很疲倦”，为何？“也许我女朋友不知道逛街会使我精疲力竭。”问到最终你会发现，处理方案是让他和女朋友谈谈，而不是需求“改变气候”。
10.为天天的使命制定一张优先表： ①评价工作的可做性和重要程度； ②去掉不必要做的工作或别人可以替代你完结的工作； ③记下你必需求完结的工作，并预估需求花费的时刻。
11.运用“PAEI”办理角色模型让自个的团队更有执行力。
资深猎头提醒你一定要保证你的团队里有以下4人： 成绩创造者（Producer），他往往重视的是短期方针，能带来短期效益； 行政办理者（Administrator），他重视短期操控，能带来短期功率； 企业家（Entrepreneur），他重视长时间方针，能带来长时间效益； 结合者（Integrator），他重视长时间操控，能带来长时间功率。
12.一个导师是不行的，最佳是成立一个专家小组（你的幕僚），有疑问和疑问可以最先找这个小组的人求助。
13.运用“六顶考虑帽”，它能防止团队将时刻糟蹋在互相争执上，强调“可以变成何”，而非“本身是啥”。它别离代表“中立客观的观念（白帽子）、与逻辑相符的正面观念（黄帽子）、警示与批评的观念（黑帽子）、直觉和预见（红帽子）、创造力的主意（绿帽子）、指挥操控（蓝帽子）”等6种考虑视点。
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