中西公司管理文明的各种区别都体现在了以下3点。
第一是思想方法。“中国人的思想对比迂回悠扬，对比重视对方的感觉，会思考’我这么说对方是怎么想的’，并且他们更重视结果是不是调和，是不是’你过得去，我过得去’。”王大威说，“中国人喜爱从微观的视点谈工作，西方人和接受西方教育的人思想对比开宗明义，更喜爱从微观的视点谈疑问。”
猎头公司认为，这即是为什么西方人在和中国人商务洽谈的时分总觉得中国人没有提到点子上。“中国人不是谈不到点子上，而是觉得要先把大道理讲完，再去谈具体疑问。”
第二是决议计划方法。中国公司中决议计划者通常没有一锤定音的权力，许多决议计划依然需求公司最高领导者做决断，而在西方公司文明中，决议计划者要对自个的决定负悉数的职责，当某项决议计划超出自个的权限时再向上申报。
第三是交流方法。中国人宛转，重视说话的环境和表情、动作等非言语头绪，喜爱点到为止；西方人开宗明义，喜爱在谈话中摆出数字和现实。
知名猎头公司发现，在和西方搭档交流怎么完成一个项目时通常会进行充沛评论，评论以后就当即按照评论出来的计划履行下去。然而在和中国搭档共事时，评论对比少，通常只有一两自己发声决定，但到了履行进程反而会呈现格外多的评论，一些疑问要到履行进程中才去处理。
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