第一个问题，公司要有才干答复“我为啥需求一流人才？”
大凡答案是一流人才的价值大，能帮我的公司前进，能让我的公司百病不浸等，本来这么会吓跑一流人才的。古代帝王刘邦曾说过：“我需求一流人才是来打江山的，我用人形形色色，他们都是我的兄弟。”而一起代的项羽说：“我需求一流人才是来烘托我的，鲜花还要绿叶扶。”两个一起代人对一流人才的不一样观念造就了截然相反的结局。
第二个问题，要答复“我用啥来招引一流人才？”
北京猎头公司发现很多公司的开展思路每个公司主都能讲的头头是道，特别那些曾到高级学院镀过金（如上EMBA课程等）的公司主更是手足舞蹈露满意于形外，令一流人才忍不住驻足不前，原因是一流人才是来做实事的，不是来听你教授书本上那些“老掉牙”的“企氏”理论的；没有文化载体是招引不来一流人才的，我记住广东惠州市委?记黄业斌曾提出：本地人，外地人，来到惠州即是一家人。十分清楚地指明晰惠州这座城市的开展方向，随即又提出将惠州打造成“惠民之州”，是啊，招引一流人才建一流城市，只要具有了一流的胸怀你才有也许营造出一流的公司文化环境，有了梧桐树，何愁凤凰不来落户呢？
第三个问题，有必要答复“我拿啥来留住一流人才呢？”
北京猎头公司发现不少公司主以为，我只要给钱就必定能留住一流人才，不是有“众赏勇夫”的典故嘛，是啊，但这个典故是讲管仲赏“勇夫”而非“士大夫！”试想，哪一个一流人才会没有必定的经济作为基础呢？他们已抵达美国心理学家马斯洛先生层次需求理论的最顶端了。因而，他们需求的是尊敬与自我实现，他们最怕公司主心底的礼贤，最怕公司主同他没有共同语言。他们能享用工作上的孤单，但不能忍耐住生活上的孤单，他们需求在公司中有兄弟，需求开展的平台，公司主万不行以为，一流人才只要进了我的笼，就为我所用了，这种主意是大错特错的，因为在你缔造的笼外还有不少凶相毕露的猎手寻机伺动呢。用豪情，用诚心，用尊敬，用大度才干拴住一流人才的心。不然，你只要与一流人才擦肩而过岂不遗憾终生？
关于人才招聘的方法北京猎头公司就不在多加论说，这里要点在于论说一流人才是招引来的，绝不行用一般的方法来招聘他们，而应多加尽力耕好自个的公司文化土壤，在一流人才生长的进程，多施“礼贤下士”牌的肥料，那么一流人才必定会生长得快乐开心，公司也必定会在商埸上硕果累累！双赢的埸面自是交辉相映，公司的人才天空亦是碧空万里，人才也风情万种！愿全国一切公司均能天天见人才织成的彩虹，希全国人才都能得其所将才干表现的酣畅淋漓！
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