过程一，剖析、评价客户需要
对客户的公司文化、前史、商品、办理个性有透彻的了解，与客户进行充沛、有用的交流，并与客户共同对空缺岗位进行剖析，总结该岗位的职责、任职资历及相应的薪酬水准。
过程二，制定并施行猎寻计划
依据猎头公司对客户所在职业的知道，联络岗位的详细请求，为每一空缺岗位制定详细的搜索计划。依据所搜索计划，利用人才数据库、与各职业有关机构及人士的网络关系，凭仗专门的窍门，对每一位潜在的提名人进行触摸。
过程三，挑选提名人
对一切触摸到的提名人信息进行剖析、过滤，包含提名人的岗位现状、交流能力、离任也许性与动机、薪酬水准等。挑选出根本符合请求的提名人，并组织面试。
过程四，面试、评价提名人
依据专为此岗位编制的测评目标对提名人进行面试，首要评测提名人的性情、办理能力、专业知识与窍门、作业成果、利益与缺乏、离任因素等。在测评的基础上，撰写评价陈述，对提名人进行归纳评价。
过程五，引荐提名人并组织面试
将评价过的提名人归纳信息供给给公司，依据公司的请求组织提名人与客户面谈，帮忙两边就详细聘任条件进行有用交流。
过程六，咨询与盯梢效劳
向被选用的提名人供给辞去职务方面的人事咨询与帮忙，与客户坚持不间断联络，帮忙两边处理试用时期也许遇到的艰难与妨碍，保证提名人试用成功，两边都觉得十分满意。猎头对公司的保证期一般在三个月，如果三个月以内，被选用的提名人离任或者公司不满意，猎头要从头为公司寻觅提名人。
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