老猎，有个问题想问你，做猎头最难的是什么？
度过最初的3年... 充满积累，总结，枯燥，压力的日子。
刚做了一个月不到，leader开始让我尝试mapping了，没有什么头绪不知道怎么下手，感觉现在和候选人打电话很难做到让对方信任达到对方肯给list那种关系，怎么办呀？
这很正常，你帮不到别人，比人为什么要给你list？ 最初做mapping首先是沟通，注意问架构，至于怎么问道，需要很多技巧，无法一一罗列，可以多和leader探讨。
请问老猎，寻访的培训是包括cold call的吧？
我现在负责奢侈品店长的搜寻，但是电话理由让我很苦恼……我都直接说找店长，虽然有买帐的，但还有需要灵活应对的，可是这部分缺一直处在迷茫状态……求指教！
Cold call是访寻员的基础，但cold call的效率会比较低，特别是现在越来越多的公司对反cold call会进行培训。也许你可以试试，打比方你的客户是宝格丽，你可以假借你是总部销售运营部门的实习生，季度销售数据需要核实，找店长，诸如此类的方法。更多的你需要抓住已经联系到的店长去推动他们看机会
恩，奢侈品的人应该都被锻炼出来了，每个人都接触过好多猎头……我一说理由就露馅谢谢指教，这个理由我真没用过～～～
你也可以尝试先通过该店的其他人得到关于店长的重要信息，比如“姓”，这样下次你可以更直接的找XX店长~也可以通过搜索的方式，看看互联网信息或者网上的简历里有无可以帮助你打开突破口的。
怎样让打list变得更高效呢？打过去99%是不考虑，1%才是听听看，匹配下来就没人了
你这个是正常结果，打cold call是效率最低的。
如果你是专注在某个领域或行业做猎头服务的话，建议是在每家公司发展1-2个“线人”，愿意给你list或者帮你查信息的那种。
线人应该怎么发展呢？
一言难尽，线人的特点是：
你可以和他拉近距离的，最好面对面见过的
信任你这个猎头
愿意给你分享。
想达到以上几点，首先你要自己有亲和力；其次，真心的给候选人帮助，无论职位是否成功；最后，你还要敢于厚着脸皮问他要list或者推荐。
总而言之，线人是要养成的，也是可遇不可求的～养成是长期行为，要能真诚的给予帮助是吧？
猎头的哪个部门比较好？
单猎头业务而言会分BD部门和Consulting部门，有些会单独设定researcher部门。单一的BD工作不建议进入，未来空间会比较小。有些公司会提供RPO服务和派遣业务，如长远打算进入HR领域发展，可选择做RPO业务。
RPO不太好，学不到东西没发展前途，我该怎么办？
RPO分为前端和后端，前端以对口客户hiring mgr为主，这个还是蛮有意思的，对以后转HR有帮助，后端的话其实就是sourcing，跟猎头的操作模式差不多，但职位会以批量性，同质性为主，相对比猎头职位低端。
猎头不是资历越老越好干嘛后期要转hr呢？是不是看空猎头的后期发展呢？
有些人不喜欢猎头的工作，这工作强度和压力蛮大的，于是很多人转行去做了HR。这说明不了这个行业不好，因为基数大，自然就会有不一样的选择，就好像不是所有学医的都去做医生，也不是所有医生都做了一辈子医生。
老猎，最近工作不开心怎么办？
这往往是因为你想得多了，而做得少了。
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